И последнее. Никогда не принимайте на работу сотрудников без испытательного срока.
Оптимальный срок для выяснения адекватности и компетентности сотрудника – три месяца.
Оформляйте сотрудников на три месяца по трудовому договору на зарплату меньше, чем они будут получать, после прохождения испытательного срока.
Для них это будет стимулом хорошо работать, чтобы пройти испытательный срок и начать получать больше. А для вас будет возможность присмотреться к человеку.
Не стоит торопиться и сокращать испытательный срок для отдельных сотрудников лишь потому, что по прошествии двух месяцев они ни разу не опоздали на работу, ни разу не заболели и ни разу не отпросились. Подождите еще месяц, чтобы удостовериться наверняка.
Бывали случаи, когда человек раскрывал свое истинное лицо за неделю до окончания испытательного срока.
Глава 3. Набор и увольнение
«Не доброта, а слабость и чувство неловкости удерживают нас в большинстве случаев от увольнения человека, явно непригодного для дела и отравляющего общую атмосферу».
Ганс Селье
Прием на работу сотрудника можно сравнить с женитьбой, потому что вы будете проводить с этим человеком восемь часов в сутки, сорок часов в неделю в одном помещении.
Вы должны четко понимать, что ваша компания, это не просто несколько человек, работающих под одной вывеской. Ваша компания – это живой организм и как у любого живого организма у него есть особенный химический состав, который ни при каких условиях не должен быть нарушен инородным телом. Под инородным телом я имею в виду человека, не подходящего по химическому составу вашей компании.
Конец ознакомительного фрагмента.