– Для тестируемого всегда кажется больше, но только лишь для нескольких вопросов требуется ЗАУЧИТЬ пошаговые процессы руководства PMBOK. Изначально, только 10—12 вопросов требуют ЗАУЧИВАНИЯ входов и выходов процессов из руководства PMBOK О них говорится в следующих главах.

– Ожидайте на экзамене 8—10 вычислений по формуле.

– На экзамене ожидайте 10—12 вопросов по освоенному объёму. Не все из них требуют вычислений по формулам.

– Большинство сокращений будут расшифрованы (например, на экзамене будет использоваться полный термин «иерархическая структура работ», а не ИСР).

– Правильные ответы не должны содержать прямые выдержки из руководства PMBOK.

– Многие чувствуют неуверенность только насчет 40 или менее из 200 вопросов на PMP экзамене.

– Многим необходимо только два с половиной часа на выполнение экзамена, а затем, в оставшееся время, они проверяют ответы.


В основном, вопросы ситуационные, многие двусмысленные и очень многословные, в некоторых, кажется, вообще возможны 2 ответа. Будьте готовы к данным видам вопросов, чтобы не потерять время или не быть застигнутыми врасплох при сдаче экзамена.

1. Ситуационные вопросы. Эти вопросы требуют наличия опыта в управлении проектами в реальных ситуациях.

Вопрос.Вы получаете уведомление о том, что главный предмет который вы закупаете для проекта, будет доставлен с задержкой. Что ЛУЧШЕ всего сделать?

Проигнорировать. Это пройдет.

Поставить в известность начальника.

Оповестить заказчика и обсудить возможные варианты дальнейших действий.

Встретиться с командой и обозначить альтернативы.

Ответ D

2. Вопросы с двумя и более правильными ответами. Многие тестируемые жалуются на вопросы, в которых два, три или даже четыре правильных ответа. Во многих вопросах будут перечислены варианты ответов, которые все возможны, или которые бы предпочли менее опытные или менее квалифицированные менеджеры проектов. Опытные менеджеры проектов имеют меньше сложностей с этим, чем люди с ограниченным опытом и знаниями в управлении проектами.

Во время ответов на вопросы и просматривания ответов в этой книге и программе подготовки к экзамену, поищите примеры, где, по вашему мнению, более одного правильного ответа и попытайтесь понять, почему вы так думаете. Я намеренно включила такие вопросы в свои пособия для подготовки к PMP экзамену. Объяснение, приложенное к каждому вопросу, поможет вам понять, почему ваш правильный ответ может и не быть правильным.

Давайте снова вернемся к предыдущему вопросу. Мы бы ведь могли выбрать все варианты ответов. Правильный ответ, безусловно, D, но не будет ли верным оповестить заказчика? Да, но это не то, что нужно сделать в первую очередь. Первоначально вопрос звучит так, «Что ЛУЧШЕ всего сделать дальше?»

3. Вопросы с лишней информацией. Очень важно осознавать, что не вся информация, включенная в вопрос, будет относиться к делу. В следующем вопросе числа лишние. Вопрос.Опыт показывает, что каждый раз, когда вы удваиваете производство дверей, цена за единицу снижается на 10 процентов. Основываясь на этом, компания устанавливает, что продукция в 3000 дверей должна стоить 21 000 долларов США. Этот случай иллюстрирует:

Обучающий цикл

Закон убывающей приростной отдачи.

С Правило 80/20.

Параметрическая оценка стоимости.

Ответ D

Многие вопросы будут намного длиннее, чем этот, возможно даже будут состоять из нескольких абзацев. Но не вся представленная информация понадобится для ответа на вопрос. Например, представьте, что я сделала предыдущий вопрос многословнее. Получилось следующее:

Ваша компания – главный производитель дверей, и получила огромное количество наград за качество. Как глава производственного отдела, у вас в подчинении 230 людей в 23 разных проектах. Опыт показывает, что каждый раз, когда вы удваиваете производство дверей, цена за единицу снижается на 10 процентов. Основываясь на этом, компания определяет, что производство 3000 дверей должно стоить 21 000 долларов США. Этот случай иллюстрирует…