Таким образом, для меня человеком, обладающим лидерским потенциалом, является всякий, у кого есть цель, достижение которой предполагает изменение окружающего мира. то есть тот человек, который ищет способ удачно жениться и всю жизнь с удовольствием тратить чужие деньги, лидерским потенциалом не обладает, а тот, который ищет способы создать питомник для бездомных животных, таким потенциалом обладает.
Как видите, с одной стороны, все, кажется, слишком просто (есть цель – есть лидерский потенциал), с другой стороны – все по-прежнему слишком сложно.
Получается, например, что А. В. Сидоров, человек, создавший Молодежный Телефон Доверия (ростовская некоммерческая организация), и Стив Джобс, создавший знаменитый «Эппл», устроены похожим образом и отличаются друг от друга лишь величиной лидерского потенциала и стратегией, посредством которой они этот самый потенциал реализуют.
И это действительно так. они оба – лидеры.
При этом «величина» лидерского потенциала – вещь постоянная. для кого-то пределом мечтаний и амбиций является стать просто начальником «чего-нибудь», для кого-то предел мечтаний – жить в Москве.
А кто-то не может угомониться даже после того, как стал президентом страны.
Вот как об этом субъективном недовольстве миром говорит Евгений Чичваркин (ныне уже бывший совладелец компании «Евросеть»):
—Тыплывешькберегу,—говоритЧичваркин.—Гребешь, гребешь, устал, отдохнул, снова поплыл. Тебя сносит течением, но ты все равно плывешь. Вот ты уже видишь,чтолюдинаберегумашуттеберуками.Твои силынаисходе,нотыплывешь.Ивоттывышелнаберег. И чего праздновать? На берегу гора. Ты ее видишь. Идешь на гору.
Максим Котин «Чичваркин Е…гений.
Если из 100 раз тебя посылают 99…»
итак, величина лидерского потенциала – вещь постоянная.
и все же порой эта величина может изменяться.
Это может случиться в результате личной катастрофы:
Пепел Клааса бьется о мою грудь. Ваше божественное величество! Смерть именем папы косит во Фландрии самых сильных мужчин, самых красивых девушек. Все права у Фландрии отобраны, вольности ее упразднены, ее мучает голод, ткачи ее и суконщики покидают отчизну, уходят на чужбину в надежде найти такой уголок, где труд был бы свободен. Если не прийти на помощь Фландрии, она погибнет. Ваши величества! Я – бедныйчеловек,появилсянасвет,какивсякийдругой, жилнишатконивалко—словом,таксебечеловек,темный,недалекий,совсемнедобродетельный,отнюдьне целомудренный, недостойный милости божеской и человеческой.НоСооткинумерлаотпытокиотгоря,но Клаас умер мучительною смертью на костре, и я хочу занихотомститьиоднаждыужеотомстил.Ещеяхочу, чтобынатойбеднойземле,гдепокоятсяихкости,жить стало лучше.
Шарль де Костер «Легенда об Уленшпигеле»
В более простой и понятной для нашего времени форме изменение величины лидерского потенциала в результате личной катастрофы описано в романе «граф Монте-Кристо».
Еще один прекрасный пример – роман Альфреда Бестера «Тигр! Тигр!».
В нем этот процесс описан еще более четко и реалистично, чем у Дюма.
Ну а в народном эпосе типичный пример – Илья Муромец, который тридцать лет и три года сидел на печи, а потом поднялся, и началось (ну, у него уважительная причина – он вроде как болел)…
Это все примеры литературные, и речь в них идет о персонажах вымышленных.
А вот теперь еще один из реальных примеров:
Марине было тогда 19 лет.
Отец занимался бизнесом, мама была домохозяйкой.
У Марины были еще сестра и младший брат.
Отец был вполне успешен, и семья не знала никаких материальных затруднений.
Марина училась в университете и жила беззаботной студенческой жизнью.