Рис. 1.1. Ценности Agile
Рис. 1.2. Принципы Agile
Это стало Манифестом Agile, который изменил мир. «Таким образом, – продолжил Алистер, – они в конце концов все же смогли договориться о чем-то по существу»[5].
Однако единого метода Agile не было. Его никогда не было и никогда не будет. Agile подразумевает три составляющие: название, ценности и принципы. И все. Это не что-то, что можно делать. Это философия. Это способ мышления, посвященный разработке программного обеспечения. Невозможно «использовать» Agile или «делать» Agile… вы только можете быть Agile. Или не быть. Если ваши команды воплощают философию Agile, то вы – Agile. Если не воплощают – то нет.
Суть Agile
Мартин Фаулер сделал карьеру, превращая сложные вопросы о программировании в тщательно продуманные, беспристрастно точные объяснения. Его определение «Суть разработки программного обеспечения по Agile» – одно из лучших:
Agile-разработка является скорее адаптивной, чем предиктивной; ориентированной скорее на людей, чем на процессы[6].
Мартин Фаулер
Адаптивность вместо предиктивности
Помните, в CHAOS Report утверждалось, что всего одна шестая часть проектов в области программного обеспечения успешна? В отчете успешность определена очень специфическим образом:
• успешный – проект выполнен вовремя и в рамках бюджета, все характеристики и функциональности соответствуют изначально запланированным;
сомнительный – проект завершен, результаты переданы в эксплуатацию, но количество характеристик и функциональностей меньше, чем было заявлено изначально. Запланированные бюджет и сроки проекта превышены;
неуспешный – проект отменен в какой-либо момент в течение цикла разработки.
Эти определения прекрасно иллюстрируют предиктивный тип мышления. Они все говорят о соответствии запланированному. Если вы сделали то, что собирались сделать, то вы успешны. А если нет, то неуспешны! Все просто.
На первый взгляд, это разумно. Но посмотрим повнимательнее. Тут чего-то не хватает. Райан Нельсон писал в журнале CIO Magazine [Nelson2006]:
Как обнаружилось, проекты, отвечающие всем традиционным критериям успешности – время, бюджет и технические спецификации, – могут по завершении все же быть провальными, поскольку оказываются неактуальными для пользователей, которым предназначались, или потому, что в итоге не приносят особых выгод бизнесу… С другой стороны, проекты, считающиеся неуспешными согласно традиционным метрикам информационных технологий, могут оказаться успешными, поскольку, несмотря на проблемы с бюджетом, графиком или техническими характеристиками, получившаяся система нравится конечным пользователям или имеет какую-либо непредвиденную ценность.
Команды Agile определяют успех как поставку ценности, а не соответствие плану. Фактически команды, действительно достигнувшие Agile, активно ищут возможности повысить ценность продукта, изменив планы.
Взгляните еще раз на Манифест (см. рис. 1.1 и 1.2). Найдите пару минут, чтобы вдумчиво изучить ценности и принципы Agile. Сколько из них относятся к поставкам ценного программного обеспечения и адаптации к полученной обратной связи?
Ориентированность на людей, а не на процессы
В случае тяжеловесных процессов люди пытались избежать ошибок, тщательно определяя каждый аспект разработки ПО. При добавлении в процессы регламента индивидуальные навыки становились менее важными. В теории вы могли применять один и тот же процесс снова и снова с разными людьми и получать одни и те же результаты. (Если вдуматься, то они и получали. Просто не те результаты, которые хотели.)
Agile заявляет, что люди – главный фактор успеха в разработке программного обеспечения. Не только их знания и навыки, но и все аспекты человеческой природы. Насколько хорошо сработались члены команды. Насколько часто они отвлекаются. Насколько комфортно и безопасно для них высказывать свое мнение. Насколько они увлечены своей работой.