Карточка «Технология»

Технология – это отдельное технологическое решение или пакет технологических решений, значимый для развития, открытия или угасания того или иного тренда или формата. Особенность карточки «Технология» в том, что она находится вне системы субъектных отношений и обладает следующими признаками:

● описывает «ответ на вызов», возникающий в системе НТР;

● является материальным или информационным объектом;

● обусловлена собственной логикой научно-технического прогресса, развертывание которого происходит вне рамок предмета форсайт-сессии.

Карточка «Политика»

Политика (нормативный акт) – это карточка, описывающая правила регулирования какой-либо деятельности и обладающая следующими характеристиками:

● сущность, которая работает на запуск, перелом, торможение тренда или изменение его направления;

● частично обусловлена трендами (задающими «вызов»);

● обусловлена собственной логикой «институционального развития» (цели субъекта, управляющего «большой системой» – например, федеральное/региональное правительство, отраслевой регулятор и пр.).

Нормативный акт – это упрощенный (стандартизированный, регламентированный) формат. Институциональный (регуляторный) «ответ на вызов» – по сути, одномоментный акт управленческой воли (воплощенный в документе регулятора, законе или нормативном акте). Формула описания нормативного акта: «кто и как в отношении, какую именно деятельность регулирует».

Все карточки «привязаны» к конкретному тренду, угрозе и/или возможности, содержат указание на субъект, заинтересованный в этом элементе.

Дмитрий Гергерт – выпускник Форсайт-школы для региональных команд форсайт-навигации 2017. Главный конструктор форсайт-флота «Рынки будущего. Кама – 2035». Декан факультета экономики, менеджмента и бизнес-информатики НИУ ВШЭ – Пермь, к.э.н.

Сборщик: Дмитрий Гергерт (профиль в facebook: dgergert).

Задачей этого такта на Слёте было создание связанного множества изменений, позволяющих субъектам перейти в желаемое будущее из текущего состояния. Было показано, что, в зависимости от общей цели форсайт-сессии и имеющегося времени, результатом данного такта может быть: перечень инициатив, перечень проектов или прообраз дорожной карты.

Вместе с этим, такт можно рассматривать в качестве самостоятельной сессии проектирования, которая состоит из нескольких подтактов:

● генерация возможных проектных инициатив (вокруг вызовов, областей изменений, нереализованных форматов, технологий, нормативных актов);

● презентация и критика идей проектов;

● поиск дополнений, взаимовлияний между проектами;

● выставление приоритетов через ранжирование или ставки участников;

● определение логической последовательности проектов и размещение проектов на карте/под картой.

От участников требуется определить, какие проекты изменений окажут наибольшее (желаемое) воздействие на развитие предметной сферы (отрасли, региона). Проекты должны быть сомасштабны размеру предметной сферы.

Алексей Яцына – партнёр «Конструкторы сообществ практики», президент «Союз „Гильдия игропрактиков“» (профиль в facebook: a. yatsyna).

Сборщик: Дмитрий Гергерт (профиль в facebook: dgergert).

Методика Rapid Foresight выросла из игры. С 2007—2008 годов оформилась в самостоятельную методику.

Ход мастер-класса:

1. Введение – 5 минут.

2. Игропрактика 1. Игра с образами будущего – 25 минут.

3. Игропрактика 2. Соревнование образов будущего – 25 минут.

4. Игропрактика

3. Инструменты игрофикации – 20 минут.