Менеджер проекта НИОКР должен проводить регулярные текущие проверки постановки и исполнения задач в соответствии с плановыми сроками. При каждом рассмотрении исполнители должны:

1) иметь возможность объяснить компромиссные решения техническими деталями и соответствующим обоснованием;

2) обеспечить надлежащее участие в дискуссии, в том числе субподрядчиков, продавцов и поставщиков;

3) предоставить отчетную информацию и элементы, необходимые для демонстрации и подтверждения того, что плановые вехи, связанные с проверкой, были достигнуты;

4) документировать ход разбирательства, включая ключевые моменты, решения и вопросы с соответствующим обоснованием; открытые и нерешенные вопросы с их требованиями по закрытию и указанием ответственных лиц.

Исполнители должны проводить обзоры подсистем, чтобы гарантировать, что требования, включая требования к интерфейсу (глава 3.6), для подсистем определены, сбалансированы по сегментам и интерфейсам, задокументированы и выполнены. Эти обзоры должны подтвердить решение проблем и оценить прогресс разработки каждой подсистемы в контексте жизненного цикла. Анализ подсистемы должен учитывать воздействие на другие элементы системы, а также взаимодействие с ними, документацию, риски и, если применимо, готовность к верификации и документацию. Как правило, проверка подсистемы должна подтвердить, что при рассмотрении требований к подсистеме требования, выделенные для КЭ, полны и включены в спецификацию, соответствующая документация по управлению интерфейсом установлена, требования, выделенные для КЭ, являются реализуемыми, разработаны необходимые спецификации процессов и материалов.