Первый экземпляр системы, произведенный серийным процессом, проходит полное тестирование. Если производится более одной системы, каждая последующая единица продукции должна быть протестирована так, чтобы убедиться, что производство и технологические процессы продолжают оставаться эффективными. Часто этот процесс называют приемо-сдаточными испытаниями, чтобы принять систему как отвечающую первоначальным требованиям.

Периодическое наблюдение за продуктом продолжается на этапе эксплуатации и преследует две основные цели. Во-первых, защитить от непредвиденных, но неизбежных возникающих последствий разрушительного характера, во-вторых, обеспечить непрерывный поток информации в семейство моделей, лежащих в основе структуры, чтобы обеспечить постоянные улучшения системы и информировать проектировщиков. Для продукции, выпускаемой большим тиражом, регулярно проводятся испытания случайно выбранного изделия для проверки стабильности качества изготовления.

⠀

Фазы жизненного цикла (ЖЦ) проекта или программы разделены, что позволяет команде разработчиков пошагово оценивать прогресс, характеристики системы и проекта, планировать следующий этап работ, облегчает принятие решений руководителям проекта. Структура управления ЖЦ включает все работы для выполнения программы или проекта в различных фазах, разделенных контрольными рубежами (КР). Для контроля хода проекта и утверждения решений на каждом КР проводят технический обзор, который включает критический разбор результатов участниками работ, планирование и реализацию корректирующих действий перед переходом к следующему этапу проекта. На обзоре рассматривают доказательства соответствия результатов проведенного этапа выставленным критериям. Промежуточные результаты проектирования просматриваются, тестируются и оцениваются, чтобы уточнить текущий статус работ и принять решения о дальнейших действиях.

КР являются основными вехами, на которых лицо, принимающее решение, определяет готовность проекта к переходу на следующий этап жизненного цикла. Для каждого КР программы устанавливаются входные критерии, необходимые до начала обзора, и выходные критерии успешного завершения обзора. Процесс обзора проекта должен подтвердить:

• обеспечение планового выполнения технических работ;

• функциональную интеграцию;

• обеспечение решения проблем в кратчайшие сроки и до самых низких уровней;

• поддержку решений на основе событий;

• сроки и бюджет проекта;

• готовность к исполнению следующего этапа;

• контроль рисков.

При прохождении контрольного рубежа имеется набор вариантов решения:

1. Принято: можно переходить к следующей стадии проекта.

2. Принято с оговорками: переходить и выполнить затребованные действия, устранив замечания, причем проверка исполнения замечаний проводится, как правило, на следующем КР.

3. Не принято: не переходить, дополнить работы этапа и повторить КР по готовности.

4. Не принято: вернуться на предыдущую стадию.

5. Не принято: заморозить (временно остановить) мероприятия проекта.

6. Невосстановимо: закрыть проект.

Количество требуемых обзоров и их соответствующий объем зависят от сложности и размера рассматриваемой системы. Технический риск, связанный с системой, также влияет на количество запланированных проверок. Например, система, в которой широко используется покупаемое оборудование ПКИ, может рассматриваться как проект с низким уровнем риска по сравнению с проектом, разработанным заново. Ожидается, что для системы с большим процентом ПКИ будет проведено меньше обзоров на более низком уровне, чем для оригинального проекта развития.