Так как прибегать к помощи близких нельзя, нужно найти иной источник вдохновения. Для этого мы с коллегами создали to do-листы, QR-код на один из них мы разместили в конце книги под названием «Глава 1. Методика ТОП 100».

Действия в нем охватывают самые разные сферы интересов человека, что приводит к качественной проработке жизненных целей.

Когда вы набьете руку, то сможете создавать собственные to do-листы под новые цели, запросы и желания.

Шаг третий – следовать списку.

Когда план действий из 100 пунктов готов, дело остается за реализацией. Можно выполнять действия по очереди, а можно совмещать. К примеру, регулярные занятия по изучению иностранного языка хорошо сочетаются с действием «тренироваться по 30 минут в день». Действие «беседа с родителями по телефону каждую пятницу в 16:00» можно совместить с «проходить за день от 8000 до 10 000 шагов».

Причина провалов на пути к цели кроется в том, что мы не можем сфокусироваться и удерживать внимание на желаемом. Хотим больше зарабатывать, освоить другую профессию, привести к норме вес, но забываем обо всем этом за ежедневными заботами.

To do-лист решает эту проблему, так как каждое действие в нем выполняется с фокусировкой на цель. Благодаря листу она всегда находится перед глазами, заставляет наши мысли возвращаться к ней ежеминутно. С первого дня создается впечатление, что, выполнив действие, мы становимся на шаг ближе к мечте. Чтобы усилить это ощущение, нужно закрашивать ярким маркером уже выполненные пункты. Когда все они окажутся закрашенными, цель уже не будет мечтой, а станет реальностью.

День за днем, шаг за шагом действия из to do-листа не только приближают реализацию запроса, но и открывают новые возможности, приводят в жизнь новых людей и в целом кардинально меняют привычное русло ежедневной суеты.

Возможно, под воздействием произошедших перемен изначальная цель станет неинтересной, неактуальной. Такое случается и нередко. В таком случае придется заново проработать все три шага методологии ТОП 100. В итоге цель либо вновь изменится, либо будет достигнута. И это будет возможно уже на полпути, когда количество выполненных действий пересечет отметку 67. Эта цифра – плод статистических изысканий среди моих учеников и игроков, да и мой многолетний опыт применения этой методики также говорит в пользу ее эффективности.

К слову, воплощение задумки с гастролями от Владивостока до Калининграда хотя и началось после рождения игры «Прицелься», но окончательно воплотилось лишь после применения методики ТОП 100. Новый виток приглашений начал поступать после того, как 60 пунктов в to do-листе были закрашены. Именно тогда появился провайдер моих услуг на Сахалине и Дальнем Востоке, где удалось провести сразу серию игр. Затем последовали заказы из Нижнекамска, Самары, Казани, Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России.

Погружаясь в разработку игр, мне хотелось узнавать о них все больше. Начали появляться вопросы: «Могут ли игры помочь наладить личную жизнь?», «Поправить финансовое положение?», «Справятся ли с запросом целой компании?».

Из этих вопросов вырастали новые проекты, один из них «Проклятый остров». По QR-коду «Глава 1. Почему игры» в конце книги вы найдете подробную информацию об игре и видео. Это бизнес-игра направлена на оценку персонала, их сильных и слабых сторон. Она аккуратно подсвечивает, какие компетенции сотрудников нужно развивать, а над чем работать необязательно.

Сегодня она очень популярна среди крупнейших компаний страны. Ведь она позволяет значительно экономить время – через нее быстро и ненавязчиво решаются вопросы с персоналом. Практика показывает, что результат игры так же точен, как и результат классических исследований. Вот только получают его спустя четыре часа игрового процесса, вместо дней, недель и месяцев, проведенных за тестами, тренингами и анализом.