Игроки за столом с энтузиазмом отреагировали на мой рассказ и назвали мою идею потрясающей. Мощный отклик от людей на пока еще несуществующий продукт и услугу, убедил меня окончательно: пора завязывать с бухучетом раз и навсегда. Новое дело, я готова.

Так за два хода груз сомнений был снят с моих плеч, а за спиной выросли крылья решимости.

Мне понравился механизм работы игры: как он очертил круг проблем, подсветил сильные стороны и подвел к решению. Такой инструмент мог пригодиться в новой профессии, потому я решила дополнить специализацию игропрактикой.

В России на тот момент не было курсов, обучающих ведению игры, поэтому я сразу стала осваивать игротехнику. Это направление разработки абсолютно любых игр: как развлекательных, так и бизнес-игр, коучинговых и, конечно же, трансформационных. Однако после первого пройденного мной курса я не смогла создать что-то самостоятельно. Лишь пройдя несколько других курсов и накопив достаточное количество теоретических и практических знаний, у меня сложилось понимание того, как нужно вести разработку. В итоге совместно коллегами мы создали первую игру «Риторический покер». По QR-коду «Глава 1. Провал» в конце книги вы найдете подробную информацию об игре.

Она направлена на развитие навыка спонтанных публичных выступлений, и изначально была в ходу у бизнес-тренеров сферы ораторского мастерства. Теперь же востребована среди широкого круга специалистов и занимает видное место в игропрактике по всей стране.

Успех первой игры вдохновил меня на новые идеи. Хотелось создавать такие игры, которые помогали бы людям: открывали глаза на собственные ошибки, подводили бы человека к достижению целей, к самореализации, предлагали неочевидные решения для разного рода проблем.

Чтобы игры получались по-настоящему полезными, я использовала и по сей день использую инструменты и техники из сферы психологии и коучинга. Однако только те из них, что доказали свою эффективность.

К примеру, всемирно известная модель GROW повлияла на жизни миллионов людей по всему миру. Она ежедневно помогает людям достигать желаемого с помощью рефлексии и ответов на вопросы из четырех тематических блоков:

Первый — называет и четко прорисовывает саму цель (goal).

Второй – помогает выяснить текущее положения дел (reality).

Третий — собирает коллекцию возможных путей достижения цели (options).

Четвертый блок подводит к выбору действий для достижения желаемого будущего (way&will).

Положительное влияние этой методики высоко ценят на всех пяти континентах, а мысль сочетать ее с игровым форматом привела к рождению невероятно популярной и эффективной игры «Прицелься». По QR-коду «Глава 1. Прицелься» в конце книги вы найдете подробную информацию игре. Одна из глав этой книги посвящена ей, поэтому у моего читателя будет прекрасная возможность сыграть и на себе ощутить ее воздействие на мышление и мировосприятие в целом.

Когда моя собственная цель никак не поддавалась, «Прицелься» помогла понять, почему так происходит, и подсказала решение. В этой игре мы, помимо всего прочего, выясняем, кто может быть стейкхолдерами провала. Проще говоря, кто заинтересован в том, чтобы мечта так и осталась всего лишь мечтой.

В то время мне очень хотелось со своими тренингами совершить тур по стране от Калининграда до Владивостока. Но, благодаря игре я осознала, что в реализации этого желания мне мешали стейкхолдеры, а в моем случае ими были супруг и дети. Только представьте, сколько времени могли бы занять мои гастроли по стране. И на семье это сказалось бы не лучшим образом. Именно это обстоятельство было камнем преткновения в моей ситуации: беспокойство о родных неосознанно влияло на решения и развитие карьеры в новой сфере.