.1.
Как мы организуем и структурируем свою деятельность
.2.
Рабочие процессы и методологии
.3.
Инструменты: методики GTD, Pomodoro, системы категоризации задач
Второй скрытый уровень (30%): Навыки и знания
.1.
Что мы умеем делать эффективно
.2.
Компетенции в управлении вниманием и энергией
.3.
Инструменты: техники глубокой работы, управление энергией, приемы концентрации
Третий скрытый уровень (30%): Убеждения и ценности
.3.
Почему мы делаем то, что делаем
.4.
Внутренние установки относительно времени и продуктивности
.5.
Инструменты: рефлексивные практики, работа с ограничивающими убеждениями
Примеры –
В 2007 году команда исследователей Стокгольмской школы экономики под руководством Магнуса Ларссона провела масштабное исследование эффективности различных подходов к тайм-менеджменту. В эксперименте участвовали 340 менеджеров среднего звена из 16 европейских компаний. Участники были разделены на три группы: первая использовала классические инструменты планирования, вторая – метод GTD Дэвида Аллена, третья – Метод Айсберга.
Через 6 месяцев результаты показали значительное преимущество группы, применявшей Метод Айсберга:
– Повышение личной продуктивности на 37% (против 24% в группе GTD и 18% в группе классического планирования)
– Снижение уровня стресса на 42% (против 28% и 15% соответственно)
– Улучшение удовлетворенности работой на 31% (против 19% и 12%)
Компания Google в 2018 году внедрила адаптированную версию Метода Айсберга в программу развития лидерства "Deep Time Management". По данным внутреннего исследования, после года применения метода руководители среднего звена отметили:
Сокращение времени принятия стратегических решений на 34%
Повышение качества этих решений на 29% (по оценкам вышестоящего руководства)
Улучшение показателей командной эффективности на 23%
Исследования:
Впечатляющие результаты были получены также в исследовании Калифорнийского университета в Беркли (2015), где 210 предпринимателей применяли Метод Айсберга в течение года. По сравнению с контрольной группой, они продемонстрировали:
На 41% более высокую вероятность достижения стратегических целей
На 27% более высокую способность преодолевать препятствия и адаптироваться к меняющимся условиям
На 35% более высокую удовлетворенность балансом между работой и личной жизнью
Как же применять Метод Айсберга на практике? Вот пошаговый подход:
Аудит всех уровней айсберга
.1.
Оцените не только свои рейтинги важности своих задач, но и системы возможности их выполнения
.2.
Проанализируйте свои навыки управления временем
.3.
Исследуйте глубинные убеждения о продуктивности
Перенос фокуса с видимого на глубинные уровни
.1.
Определите ограничивающие убеждения ("Я должен всегда быть занят", "Многозадачность – это хорошо")