«Я заметил странную закономерность. В определенные часы я мог решать сложнейшие аналитические задачи, словно мой мозг был свежим и кристально ясным. А через несколько часов тот же самый мозг становился совершенно другим - будто перегретым, „жареным", но зато отлично генерировал креативные идеи».

– писал Ли в своем первом посте о методе.

Проведя серию экспериментов над собой и проконсультировавшись с нейробиологами, Ли разработал концепцию, согласно которой мозг человека в течение дня переходит между двумя фундаментально различными режимами работы:

«Свежий мозг» – состояние высокой концентрации, аналитического мышления и способности к последовательной обработке информации.

«Жареный мозг» – состояние повышенной креативности, ассоциативного мышления и открытости новому опыту, но сниженной концентрации.

Изначально встреченная скептически профессиональным сообществом тайм-менеджмента, концепция Ли вскоре получила убедительные научные подтверждения.

Исследование:

В 2020 году группа исследователей из Стэнфордского университета под руководством доктора Марии Чен провела масштабное исследование когнитивных функций 300 участников в разное время суток.Результаты поразили научное сообщество: у 92% испытуемых наблюдалась четкая циклическая смена режимов работы мозга, практически полностью соответствующая модели Стефана Ли. Более того, эти изменения коррелировали с уровнем кортизола и других гормонов, влияющих на когнитивные функции.

Согласно исследованию, типичный график выглядит следующим образом:

8:00-12:00 – период «свежего мозга» (высокая продуктивность аналитического мышления)

12:00-15:00 – период «жареного мозга» (снижение концентрации, повышение креативности)

16:00-18:00 – второй период «свежего мозга» (менее выраженный, чем утренний)

После 18:00 – выраженное состояние «жареного мозга»

При этом исследование выявило, что выполнение задач, соответствующих текущему состоянию мозга, повышает производительность на 35-40% и снижает утомляемость на 27%.

В 2021 году консалтинговая компания McKinsey провела эксперимент, внедрив метод «Свежий или жареный» в рабочий процесс 50 руководителей крупных компаний. Участникам было предложено распределять рабочие задачи в соответствии с прогнозируемым состоянием мозга:

В периоды «свежего мозга»: стратегическое планирование, аналитические отчеты, принятие важных решений, работа с цифрами и детальный анализ.

В периоды «жареного мозга»: креативные сессии, мозговые штурмы, нетворкинг, обучение новому, социальные коммуникации.

По итогам трехмесячного эксперимента:

– 87% участников отметили значительное повышение личной продуктивности

– Время, затрачиваемое на аналитические задачи, сократилось в среднем на 23%

– Количество инновационных идей в креативных сессиях увеличилось на 41%

– Уровень удовлетворенности работой вырос на 32%

«Это как открыть инструкцию к собственному мозгу. Я перестал бороться с собой и начал сотрудничать со своими биоритмами»

– прокомментировал один из участников эксперимента.

Пример –

В России метод «Свежий или жареный» был впервые масштабно применен в 2022 году в IT-компании «Цифровые решения». Отдел разработки, состоящий из 120 человек, перестроил свой рабочий процесс в соответствии с моделью Стефана Ли:

Утренние митинги и планирование проводились в период «свежего мозга»

Дизайн-сессии и брейнштормы переместились на послеобеденное время

Сложное кодирование выполнялось преимущественно в утренние часы

Обучение новым технологиям и парное программирование – в вечернее время

После шести месяцев работы по новой системе компания отчиталась о впечатляющих результатах: