– Ну да, они не заменимы. Жаль, что в стране не нашли способ учить расшифровывать ПЕД.

– Ты что делаешь? Ты уволил Чейза?

– Ты видимо тоже не знаешь, что у нее на ПЕД.

– Я просил тебя показать Форману, что у тебя есть сердце, а ты показал еще, что у тебя и совести нет.

– Значит не знаешь.

– Позвони Чейзу и скажи, что ошибся. Возьми его обратно.

– Чейз, если знаешь, что на ПЕД, перезвони.

– Кончай чушь пороть.

– Чейз отличный врач.

– Прости ты кабинетом ошиблась, там мое имя, моя команда, мое решение.

– Мое здание, мой этаж, мои люди.

– Погоди с нотациями. Хаус. Доктор Чейз ну как ты? Спасибо! Без тебя ни куда. Но ты уволен. Так не ловко получилось. На ПЕД у пациентки тромб в руке, а значит до свидания. На меня еще тут двое работают, пойду раскидаю на них свою работу”.

И вот когда до руководства дошла информация, что Хаус уволил одного из сотрудника, они начали вмешиваться в данный процесс. Но мы знаем Хауса, он никогда не станет делать так как его просят.

Кади понимала, что это происходит из-за того, что Форман ушел и она боялась, что таким образом Хаус разгонит весь отдел, а собрать новую команду всегда тяжело.

И здесь нам авторы показывают, что вся конфликтная ситуация начала выливаться наружу и в нее стали вовлекаться новые стороны.

В данном случае мы видим с вами конфликт власти, когда два руководителя спорят, кто главней и чьи распоряжения должны выполняться. И этот конфликт обычно тяжело остановить, необходимо разграничивать полномочия, а точнее зону ответственности каждого. Это не всегда поддерживают руководители. И данный конфликт нельзя остановить без HR-специалиста (в роли ментора).

Возвращение сотрудника.

– “Увидел свет в окне.

– Сейчас же день.

– Это оборот речи. Ты всегда такая буквальная.

– Новая трость?

– Да, продавец сказал помогает сбросить вес вертикальная полоса.

– За чем пришли?

– Воблер мертв.

– Что? Что случилось?

– Ну вот опять поняла буквально. Воблер как идея, мистер разрушитель, гони деньги, всем упасть ниц. Он исчез из больницы, все можно вернуть на круги свои.

– Круги свои были странными.

– Странные мне подходят.

– Что вы хотите сказать в прямом смысле.

– Хочу, чтобы ты вернулась.

– Почему?

– Только не скрещивай руки, ты не на работе. Иначе я тоже скрещу руки и понеслось.

– Посмотрите на пейджер.

– Ерунда какая-та, какая-то эпидемия, не моя область.

– Вам надо идти, это важно.

– Важно то, что я делаю. Сейчас.

– За чем вам, чтобы я вернулась?

– Ты хороший врач.

– И все?

– А этого недостаточно?

– Для меня нет. Идите, разбирайтесь с чумой”.

Периодически в нашей работе HR-менеджеров возникают такие вот кейсы, когда нам необходимо вернуть старого сотрудника на работу.

В сериале мы с вами также столкнулись с моментом, когда Хаус пытался вернуть Кемером обратно. Эпизоды, где Кемером ставила свои условия мы не стали описывать. А вот этот эпизод очень хорошо показывает, что прежде, чем начать процесс возвращения сотрудника к нему необходимо подготовиться. Как минимум подготовить разговор с чего мы начнем и как сделать предложение вернуться сотруднику обратно.

Хаус, естественно, в своих лучших традициях не подготовился к этому разговору. В связи с чем Кемерон решила в открытую ему задать вопрос: “Что вы хотите сказать в прямом смысле?”. И тогда Хаус ответил, что “Хочу, чтобы ты вернулась”.

Конечно, любому сотруднику будет любопытно, почему его хотят вернуть обратно в компанию, особенно если с сотрудником плохо расстались. И Кемерон тоже было любопытно, почему Хаус решил ее вернуть (ведь это не в его традициях о чем-то просить). Вот здесь мы должны четко знать, что будем отвечать сотруднику. Ведь как ответил Хаус: “