Итак, команда готова? Организуйте встречу, расскажите о важности работы и о том, какая помощь потребуется от каждого. Создание такой команды – уже сама по себе работа с вовлеченностью сотрудников.

Если вы сами руководитель и читаете эту книгу, этот пункт можно пропустить. Если же вы консультант, hr-специалист или рекрутер, то перед началом разработки и продвижения hr-бренда вам нужно получить согласие руководства и вовлечь его в работу. И здесь речь не только про выделение бюджета, но про то, почему эта работа важна для компании и лично для руководителя.

Как это сделать? Вспомните первые 2 шага. Ваши ответы на эти вопросы и есть аргументы для руководства. Почему это нужно бизнесу, почему нужно именно сейчас, как поможет достичь стратегических целей? Приведите все эти аргументы, расскажите, в какой форме вы видите результат, что это принесет бизнесу и лично руководителю. Если вам нужны статистические данные с рынка труда, обратитесь к исследованиям о связи hr-бренда с продажами компании, о корреляции вовлеченности сотрудников и стоимости акций, влиянии hr-бренда на норму выручки и прибыль компании и так далее. Все эти цифры можно найти в обзорах российских и зарубежных коллег по рынку, поэтому смотрите в свободном поиске или обратитесь к консалтинговым компаниям.

В ходе «продажи» рекомендую делать презентацию и показывать ваш план работ и ожидания от бренда работодателя. В конце вашей презентации или встречи обязательно заручитесь поддержкой руководителя в продвижении проекта как среди сотрудников, так и на рынке труда.