ШАГ 7

Выберите свой способ оценки успешности, лояльности, здоровья и активности сотрудников.

Что для вас является критерием успеха работы с персоналом? Количество сотрудников, пришедших по рекомендациям, активность и отклик на внутренние мероприятия компании? А может быть, количество комментариев в интранете или коэффициент текучести персонала.

Универсальных критериев не существует, вы выбираете то, что нужно именно вам. В одной производственной компании, например, измеряли количество сотрудников, ушедших на больничный. Для этой компании уход на больничный был критичным фактором, ухудшающим работу бизнеса, несущим ощутимые потери. Поэтому в работе над hr-брендом они решили сосредоточиться на повышении комфорта, снижении уровня стресса в офисе и заботе о здоровье. А в другой компании заботились о том, чтобы сотрудники стали более вовлечены в корпоративные коммуникации: чаще заходили в интранет, читали дайджест новостей и участвовали в hr-активностях. Поэтому показатели посещаемости внутреннего портала для них стали ключевыми метриками в работе над hr-брендом. Кто-то измеряет, как часто улыбаются сотрудники на рабочем месте, насколько реже курят или меньше времени проводят в социальных сетях. Также руководителю важно, чтобы сотрудники качественно обслуживали клиентов, поэтому можно оценить клиентскую удовлетворенность работой сотрудников отдела продаж или поддержки.

ШАГ 8

Подумайте, что для вас значит быть престижным работодателем.

Можно использовать бесплатные возможности, например, существующие рейтинги привлекательности компаний, как работодателей. В частности, Рейтинг работодателей России, который ежегодно собирает компании из разных уголков России и стран СНГ в общий список самых привлекательных для кандидатов. Вы просто подаете заявку на участие, проходите несколько этапов: внутренний опрос, соискательское голосование и анкетирование hr-специалиста, и в начале каждого года попадаете в рейтинг лучших компаний страны. Для вас это возможность регулярно оценивать вашу позицию относительно прямых конкурентов, динамику роста или падения вашего бренда в течение нескольких лет, а также – бесплатный PR компании в масштабе вашего региона или даже всей страны.

Узнайте о подобных рейтингах от ведущих джоб-сайтов или консалтинговых компаний и СМИ, в том числе и международных. Такие рейтинги делают крупные бизнес-издания и радиостанции.

Если вас интересует более узкий рынок, изучайте другие ресурсы и возможности. Вы можете прийти в учебные заведения, чтобы провести там анкетирование или опрос, если вы заинтересованы, например, в студентах. А можете просто измерить количество рекомендаций на вакансии вашей компании в социальных сетях или профессиональных сообществах.

ШАГ 9

Если ваша цель – популярность в интернете, регулярно собирайте отзывы и комментарии о вашей компании.

Вся информация о компаниях абсолютно открыта на рынке: люди обмениваются мнениями в социальных сетях, блогах, пишут отзывы на антиджоб-площадках и даже на работных сайтах, если там есть такая опция. Создатели популярных карьерных каналов в Telegram высказывают свое мнение о компаниях-работодателях. Всё это информационное пространство может как помогать вам продвигать hr-бренд, так и вредить вам в этом деле, если не работать с отзывами и не фиксировать обратную связь.

Если вам надоело самому ежедневно заходить на сайты и искать, что пишут кандидаты или бывшие сотрудники о вашей компании, а пропустить новые комментарии вы не хотите, рекомендую воспользоваться сервисом Google Alerts – настройте его для регулярного отслеживания новых упоминаний. Указываете название вашей компании и ключевые слова для поиска, далее система сама будет собирать и отправлять вам свежие посты. Удобно, чтобы не пропустить ничего.