Не надо никому ничего доказывать и идти в страх и боль, чтобы добиться результата там, где нет вашего истинного призвания и вашей профессиональной силы.

Очень часто мы оцениваем себя необъективно, занижая уровень своих сильных сторон. Заниженная самооценка встречается чаще чем завышенная, а «синдромом самозванца» страдает чуть ли не каждый первый.

Если вам сложно дается оценка и выявление своих сильных сторон, поговорите со своим близким окружением и коллегами, кто с вами когда-либо работал, пусть они помогут вам выявить эти качества.

Также полезной практикой может стать составление списка достижений, которые у вас были за всю жизнь – от грамоты за лучший рисунок в начальной школе до успешного собеседования. Принять и признать то, что все ваши прошлые победы – ВАШИ, и они от вас никуда не делись вне зависимости от того, сколько прошло лет – важный этап в задании «люблю-умею». Возможно, вам кажется, что открытие своего проекта никак не связано с тем, что вы выиграли «Медвежонка» в 3-ем классе, и вам хочется поскорее перейти к делу, писать бизнес-план и анализировать целевую аудиторию. Но сейчас мы с вами кладем фундамент вашего будущего проекта. А если фундамент будет неустойчивым, то и стены вашего бизнес-замка будут кривыми. Не пожалейте времени и внимания на этот этап, для всей технической части у вас будет время и четкие шаги, но сейчас мы закладываем фундамент так, чтобы крыша потом не поехала.

В список «умею» необходимо выписать все ваши сильные стороны и навыки – хард и софт скилы. То есть как сильные качества вашего характера и жизненные навыки, так и профессиональные умелки, которые вы приобрели за вашу жизнь.

Вот уже перед вами 2 списка – с тем, что вы любите и с тем, что вы умеете.

Переходим к последнему этапу этой практики.

Напротив каждого пункта из «люблю» поставьте каждый пункт из «умею». У вас получится очень много пар, каждая из которых может стать вашим будущим проектом, потому что именно из нее может родиться идея.

Например, вы любите гулять по городу и очень хорошо умеете выстраивать коммуникацию с новыми людьми. Как насчет проведения тематических экскурсий?

Практически каждую пару можно развить до идеи или даже нескольких идей для бизнеса.

Какие-то сочетания будут очень очевидными, и вы подумаете: «Да в этой сфере уже тысячи предпринимателей, зачем мне туда?». Конечно, так и есть. На самом деле во всех нишах их сотни, а то и тысячи. Но кто-то растет и развивается, а кто-то закрывается через месяц. Вы сами по каким-то причинам ходите в конкретную кофейню, ездите даже на другой конец города к своему любимому мастеру маникюра или ждете выхода вашего психолога из отпуска, пропуская 2 недели созвонов.

Спрос на конкретный продукт определяется не числом компаний на рынке, а совсем другими параметрами. И даже если какое-то очевидное решение на основе того, что вы любите и того, что умеете, станет вашим выбором, ваша задача создать такой продукт, чтобы именно у вас его хотели покупать. И, как бы громко это ни звучало, это возможно.

Для успешного предпринимательства не нужен сверхталант, но нужны идея, стратегия и опыт. Первое и второе мы с вами создаем уже сейчас, а третье придет со временем. И здесь вы можете учиться на чужих ошибках.

У меня в окружении не было предпринимателей, когда я начинала свой путь. Не было ни книг, ни реальных курсов, где открыто говорят о бизнесе, какой он есть на самом деле. К сожалению, большинство информационных ресурсов в этой сфере созданы теми, у кого своего бизнеса никогда не было, соответственно их идеи и советы лишь теоретические, не подкрепленные опытом и проверкой на реальном рынке. Я решилась создать эту книгу только пройдя путь в бизнесе длинной в 7 лет, в котором я сама разбиралась во всех нюансах и процессах от того, как создать технологическую карту до того, какую систему налогообложения выбрать. И здесь я поделюсь самыми значимыми моментами в категориях, «как надо» и «как не надо».