Вспомним пример Стива Джобса. Его знания в дизайне и типографике позволили ему создать продукт, который изменил мир. Но добавьте к этому ещё навыки презентации, публичной речи, стратегического мышления – и вы увидите, как разнообразие знаний открывает путь к успеху, недоступный тем, кто сосредоточен только на чём-то одном.

Так что, вместо того чтобы стремиться стать абсолютным лидером в одной узкой области, посмотрите на свои умения в целом. Возможно, именно в их сочетании скрыта ваша неповторимая сила и уникальность.

Давайте резюмируем разговор про скиллсет. У нас есть два подхода (минимум), которые помогут вам структурировать свои умения и понять, что может стать основой вашего экспертного продукта:

Используйте готовые карты навыков

• Если вы работаете в чётко определённой профессиональной области (например, PR, управление проектами или разработка образовательных программ), найдите готовый скиллсет, соответствующий вашей роли. Такие карты уже содержат список ключевых навыков и компетенций. Оцените свои сильные стороны, выделите 3—5 наиболее развитыx навыков и задайте себе вопрос: «Могу ли я выстроить экспертный продукт, основываясь на этих умениях?».

Создайте свой персональный скиллсет

• Если у вас размытая или многопрофильная роль (грантрайтер, методолог, организатор мероприятий, фандрайзер, креативный директор и т. д.), начните с простого вопроса: «Что я умею делать?». Запишите всё, что приходит на ум, а затем сгруппируйте навыки в тематические категории. После этого выделите те направления, которые действительно приносят вам удовольствие (например, закрасьте их зелёным цветом). Оцените каждый из этих навыков по шкале от 1 до 5. Те навыки, которые получили оценку 4 или 5, – это ваша отправная точка для построения экспертного продукта.

Составление скиллсета – это не просто упражнение, а инструмент самопрезентации. Он может стать основой вашей профессиональной биографии, презентации услуг или обучающей программы. Ваш скиллсет – это не просто перечень умений. Это ваше уникальное сочетание навыков, которое позволяет выделяться и формировать востребованные экспертные продукты. Найдите эти точки пересечения, добавьте к ним немного креатива – и у вас появится ваш личный профессиональный бренд.

Итак, вы уже создали свою карту навыков или хотя бы наметили основные направления, где хотите развиваться. Но как убедиться, что ваш опыт и навыки не надуманы, а реальны? Как понять, где вы действительно профессионал, а где ещё есть зоны для роста? Для этого нам пригодится метод P.A.R.L.A. – инструмент самодиагностики, который пришёл из HR-сферы и используется в поведенческих интервью (behavioral interviews).

Метод позволяет глубоко проанализировать, как вы справляетесь с профессиональными задачами, и помогает систематизировать ваш опыт, превращая его в базу для построения экспертного продукта или даже улучшения резюме.

Методика построена на пяти шагах, каждый из которых отвечает на ключевые вопросы, связанные с вашим опытом:

1. P (Problem – Проблема)

• Опишите задачу, с которой вы столкнулись. В чём была сложность? Какие цели вы перед собой ставили?

• Пример: организовать корпоративное мероприятие за 2 недели, учитывая ограниченный бюджет и отсутствие подтверждённых участников.

2. A (Action – Действие)

• Какие конкретные шаги вы предприняли для решения задачи? Что делали именно вы, а не ваша команда?

• Пример: разработал план мероприятия, составил бюджет, нашёл и договорился с площадкой, отправил приглашения участникам.

3. R (Result – Результат)