• Оценка своей позиции на рынке – умение определять конкурентные преимущества, анализировать ключевые показатели эффективности, разрабатывать стратегии для укрепления позиций на рынке.

• Прогнозирование и тренд-анализ – способность анализировать прошлые данные, выявлять тренды и основные факторы, определяющие развитие рынка, а также использовать методы прогнозирования, чтобы предсказывать будущие события и их влияние на организацию.

Как вы обратили внимание, к каждому навыку ещё идёт дополнительное описание, чтобы было единое понимание, что мы имеем в виду под каждым навыком. Мы рассмотрели этот пример, чтобы задать логику. Ведь наша задача выглядит несколько сложнее. Мы не можем заполнять какой-то единый скиллсет, наша задача определить свой максимально выгодный скиллсет, то есть составить такую карту, которая показывает нас со всех сторон.

Мы можем начать от обратного – от перечня навыков. Попробовать зафиксировать те навыки, которые у нас развиты, для этого можно вспомнить по очереди все проекты, в которых вы принимаете участие, свои функциональные задачи, посмотреть своё расписание, чем вы занимаетесь каждый день и неделю, что стоит у вас в графике, где и по каким темам вы выступаете, о чём и когда вы пишете, с какими вопросами к вам приходят другие люди. Не стремитесь к идеальным формулировкам, пишите исключительно из того, что приходит вам на ум.

После определения перечня навыков попробуйте раскрыть их описание, что вы имеете в виду, как это выглядит в работе, что входит в этот навык, какие результаты вы способны показать, когда им пользуетесь. Далее, если возникнет необходимость, попробуйте сгруппировать эти навыки в блоки, в зависимости от степени группировки у вас могут появиться те самые области компетенций и области знаний.

Поскольку это ваша персональная карта навыков, вам не нужно расставлять себе оценки, если вы выделили только то, в чём вы по-настоящему хороши. Но может быть и другая история, когда вы захотите поставить себе оценки, потому что знаете, что устанавливаете контакт с людьми вы на пять из пяти, а отстаиваете свои границы в общении на три из пяти. С этой точки зрения работа по оцениванию может привести вас к новой градации. Вы можете выделить навыки, у которых пятёрки, и на их основе строить свои экспертные продукты. Может получиться история, что вы выберете навыки, которые у вас на тройку, чтобы убить двух зайцев: помогать другим людям переходить с уровня 1 и 2 по этому навыку на уровень 3, и за счёт аккумулирования и алгоритмизации своих знаний самим переходить на уровень 4.

Очень часто мы ставим перед собой почти невыполнимую задачу – стать лучшими в одной-единственной области. Но, как показывает практика, такая цель быстрее ведёт к выгоранию, чем к реальному успеху.

Почему? Потому что чем выше вы поднимаетесь в своей специализации, тем больше усилий требуется, чтобы пройти следующий шаг. Выйти в топ-10% по какому-то навыку действительно возможно за разумное время. Но чтобы из топ-10% перейти в топ-5%, усилия возрастают многократно. Конкуренция становится жёстче, а цена успеха – выше.

Это не значит, что нужно отказываться от стремления быть лучшим. Но гораздо эффективнее – и, что важно, интереснее – выделяться благодаря уникальной комбинации навыков.

Давайте посмотрим на альтернативный сценарий. У вас есть два навыка, например дизайн и коммуникация. Вы в каждом из них достигли среднего уровня, но вместе они начинают дополнять друг друга. Теперь представьте, что таких областей знаний у вас не две, а четыре, шесть или даже восемь. Мы часто стесняемся своей «разносторонности», думая, что из-за неё мы недостаточно хороши. Но правда в том, что людей с точно таким же набором навыков, как у вас, практически нет. Ваша уникальная комбинация создаёт для вас собственную нишу, где конкуренция резко падает.