Поэтому работайте только с теми, кто стабилен и дисциплинирован. Когда вы нанимаете человека на работу в PR, не спрашивайте «какие у вас есть идеи про развитие компании». Лучше спросите, какие проекты он реализовал. Если вам нравится масштаб, вы можете убедиться, что это действительно он организовал все эти проекты, и он сам готов активно работать – берите его.

Конечно, этот человек должен уметь общаться, и он не должен быть тупым. А еще он должен хотеть заниматься PR. Без этого ничего не получится. Если человек просто услышал, что в PR отделе его ждет хорошая зарплата, или его не берут на другие должности, но сам он заниматься PR не хочет, не трогайте его. Он уже не подходит для этой работы, каким бы общительным и обаятельным он ни был.

Тут встает другой вопрос – а как проверить все это на этапе собеседования? И ответ: на самом деле никак. Вы можете проверить его проекты и прошлые продукты в этой области, но всегда есть вероятность, что кто-то другой спас все дело, а ваш соискатель только активно все саботировал.

И это еще один довод в пользу того, чтобы взять несколько человек без претензий на высокую зарплату, но с амбициями в эту сторону, поставить их на простые функции по PR и проверить у них наличие этих качеств. Рекомендую брать как минимум 3 человек, потому что даже если один из трех продемонстрирует все названные качества и будет хотеть заниматься PR – это будет удачей. Реальное соотношение обычно 1 к 10 (при предварительном отборе).

Но стажеру ведь не доверишь встречаться с серьезными людьми и организовывать большое мероприятие? Конечно, нет. Начните с простого. Пусть каждый организует какую-нибудь небольшую акцию, полезную для имиджа бренда: например концерт в доме престарелых, или субботник в парке. Потом пусть напишут об этом статью и разместят ее в местном СМИ. Отправьте их в область, где можно проверить эмоциональную стабильность кандидата: посадите на пару часов в день на холодные звонки, это будет полезно. Ну и дайте как следует поработать руками. Пусть разберут кладовую (они ведь стажеры), подготовят какой-нибудь нудный и большой отчет, и рассортируют папки с клиентами.

И, пожалуйста, не путайте стабильность с получением удовольствия. Помните, как в песне Высоцкого:

«Если ж он не скулил, не ныл,

Пусть он хмур был и зол, но – шел,

А когда ты упал со скал,

Он стонал, но – держал».

Смотрите на продукт и результаты, а не на довольное лицо и улыбку. Если есть и то и другое – поздравляю, вы сорвали джекпот! Но даже самый угрюмый и не обаятельный человек, который не сдулся от таких тестов и справился со всем, что вы ему дали, значительно лучше, чем веселый, но неэффективный лентяй. PR – это довольно жесткая, а порой даже грязная сфера, где нужно уметь противостоять давлению, пробиваться через атаки, и при этом создавать хороший имидж клиенту. Так что ищите крутых парней, работающих на результат.

В идеале, вашей организации нужны 4 таких человека. Каждый из них будет заниматься разными областями, и требования к каждому несколько отличаются – где-то нужны ребята покруче, а где-то подойдут просто работящие и исполнительные. Но упомянутые три качества должны быть у всех.

Убедитесь, что ваши рекрутеры понимают, кто нужен вам на эти должности и начинайте масштабный найм стажеров. Помните, что для создания 4 хороших специалистов, вам понадобится взять как минимум 12 стажеров, и провести их через все круги ада. Но, с другой стороны, только представьте сколько будет сделано холодных звонков и сколько чуланов разобрано за это время!

Ну а для того, кто прошел все тесты и приступил к работе, можно приоткрыть и другие тайны. Например – как именно происходит управление общественным мнением?