Например, от людей, которые пишут статьи, вы будете регулярно слышать одно и то же «Я не знаю о чем писать! У меня нет идей». Дальше все зависит от руководителя. Глупый и неумелый руководитель начнет давить «это твоя работа – писать статьи, тебе деньги за это платят». Может даже пригрозить увольнением «ради мотивации». Но это не способствует творческому процессу. Напротив, это его убивает.

Умный руководитель просто начнет поднимать эмоциональный тон сотрудника правильным общением. Это не «ути-пути», и не «ну ты же такой умный, ты сейчас все придумаешь!» Это искусство руководства – вызывать у человека желание работать. И как только это будет сделано, идеи появятся.

Во-вторых: 99% идей не являются чем-то уникальным, что не было озвучено кем-то ранее, или не будет озвучено в ближайшее время. «Давайте устроим мероприятие для детей с шариками!» Это очень старая идея. «А ведь можно провести опрос не на улице, а в офисном центре!» Это не только не уникальная идея, но и довольно очевидная. Хотя хорошая.

Это не креативно и довольно банально? Возможно. Вспомните идею, которую вы никому не рассказывали, но потом услышали нечто похожее от кого-то другого. Сколько раз подобное было? И это не плохо, просто так устроена жизнь. Люди в похожей среде приходят к похожим идеям. Но тут и кроется главная проблема с идеями.

Вот она: большинство людей не могут реализовывать свои идеи. В лучшем случае 20% идей, которые люди вам озвучивают, они могут реализовать. Вспомните 10 своих друзей, и вспомните по 2 идеи, которые озвучивал каждый из них. Сколько из этих идей в итоге воплотилось в жизнь?

Дело не в том, что ваши друзья неудачники. Вовсе нет. Вспомните, сколько идей было у вас, особенно в детстве: собрать самоделку, засыпать яму во дворе, уговорить родителей купить игрушку, заработать денег, будучи учеником 8 класса. Сколько из них было воплощено в жизнь? Сколько из них сегодня кажутся вам бредовыми?

Но это житейские моменты. А теперь возьмем нашу область PR. Тут велик соблазн начать нанимать «креативных ребят». Они же должны придумывать что-то яркое, дерзкое, запоминающееся и клевое! В результате доходит до того, что именно «креативность» и обаяние становятся основными требованиями при приеме на работу в PR отдел.

Нет, нет и еще раз НЕТ!

Эти параметры, хоть и имеют отношение к PR, второстепенны. Ключевые требования совсем другие. В первую очередь специалист по PR должен быть:

– эмоционально стабилен,

– дисциплинирован

– исполнителен.

Почему эти факторы важнее креативности? Потому что только от них вы будете получать пользу. Если PR-щик такой же креативный, как ваша тумбочка, но его невозможно вывести из себя, он не боится никаких переговоров или задач, способен сделать так, чтобы другие люди хорошо выполняли работу и может работать сам – он будет приносить пользу и производить свой продукт.

Он сможет добиться, чтобы о вас писали и публиковали новости. Сможет организовать мероприятие по раздаче подарков пенсионерам или благоустроить парк. Сможет встретиться даже с врагами и конкурентами, и добиться, чтобы они либо стали союзниками, либо перестали на вас нападать.

Как бы удивительно это ни звучало, для всего вышеперечисленного не нужна «креативность», способность создавать новые идеи или обаяние. Исполнительность намного важнее. Ведь, как в большинстве профессий, основная деятельность в PR – рутинные действия. Проведение кампании по связям с общественностью – это выполнение последовательности действий на регулярной основе, где регулярность действий является ключом к успеху. Если креативность, обаяние и харизма присутствуют у вашего PR-щика В ДОПОЛНЕНИЕ к эмоциональной стабильности, дисциплине и исполнительности, он сможет сделать работу быстрее, лучше и с меньшими вложениями средств.