Конкурентные отношения, в основном, сопровождаются неконструктивными формами воздействия. Соревновательная игра основана на манипулировании ожиданиями окружающих. Собственно, сам трудовой коллектив становится просто ареной для борьбы нескольких претендентов на роль лидера. Демонстрация и сохранность ценностей группы не входит в задачи такого способа завоевания позиции лидера. Индивид может самостоятельно назначить себя лидером и не соглашаться позже добровольно снимать с себя присущие этой роли обязанности. Но, к сожалению или к счастью, данный способ никогда не дает действительных преимуществ позиции лидера. К тому же, позиция, занимаемая в ходе жесткой неадекватной борьбы, не позволяет достичь доступных другому лидеру благ. Например, так называемый идиосинкразический эффект. Это то преимущество, которым всегда может располагать действительный лидер коллектива. Оно означает, что многие действующие санкции или строгие правила, существующие в коллективе, могут не распространяться в некоторых ситуациях на лидера. Поэтому ему больше позволяется либо прощаются совершенные им нарушения. Еще одним преимуществом позиции лидера является возможность влияния на разрешение внутригрупповых противоречий, а также регулирование процесса психологического обмена, который всегда, так или иначе, происходит в любом коллективе.

Кроме того, возвращаясь к лидеру, ставшему таковым после конкурентной борьбы, практически всегда скрытые до этого планы нечестной игры становятся известными. За этим следует автоматическое наделение этого лидера ролью противника, оппонента или врага. В худших случаях вводятся дополнительные санкции, чтобы не допустить вновь подобной борьбы.

Также существует и внутреннее противоборство – это эмоциональное переживание и столкновение ваших личных качеств и моделируемых вами в качестве желаемых. В стремлении быть успешным, доминирующим в отношениях, вы приобретаете дополнительные качества, которые помогают в достижении цели. Вы также формируете необходимые нормы, ценности, которые признаются таковыми в коллективе, чтобы открыто их отстаивать и сохранять. То есть выполнять одну из ролей лидера в трудовом коллективе. Вы максимально конструктивно и активно реагируете на происходящие изменения, чувствуя ветер перемен и сообщая об этом коллегам, чтобы те могли подготовиться к ним, как и вы. Бывает, что в достижении этих качеств приходится поступаться своими привычками или типом темперамента. Попробуйте создать в лидерских качествах и своих свойствах личности некую взаимосогласованность, взаимоуступчивость. Найденный баланс поможет вам быть внутренне устойчивым. Вы сможете затрачивать больше усилий на внешнее социальное состязание.

Различные преимущества лидерства могут быть найдены в использовании разных стратегий лидерства. Например, открытой или закрытой. В первом случае лидер не скрывает своей позиции и активно демонстрирует ответственность за коллектив, проецирует ценности группы. Во втором – лидер действует не столь явно.

Для оказания влияния на поведение людей именно закрытая стратегия является наиболее эффективной. Лидер действует как сторонний наблюдатель, не заметно влияя на формирование необходимой атмосферы в коллективе и одобряемых всеми ценностей. Лидер с неявной позицией оказывается более успешным в создании конструктивных взаимоотношений с любым сотрудником. Выбирая из лидеров в эмоциональной или деловой сферах, более успешным в современном мире признается лидер в эмоциональной сфере. Это связано не только со сложной психоэмоциональной обстановкой, повышенной нервозностью, увеличением числа профессиональных стрессов и развитием депрессий на работе сегодня, но и большим доверием к такому лидеру, а, следовательно, большими преимуществами для него. Всем людям свойственно испытывать