Ни одно психологическое исследование не выявило обязательные черты лидера, или другими словами, портрет свойств и возможностей личности, которые в совокупности создают универсального лидера. Это еще раз доказывает, что лидер – это переходящее звание. В каждом конкретном коллективе существуют свои представления о том, каким должен быть лидер. И становление однажды лидером какого-либо профессионального коллектива не дает гарантии, что, перейдя в другой коллектив, вы им и останетесь. Но, бесспорно, у вас сохранятся и будут развиты необходимые лидерские качества, которые непременно являются вашим главным ресурсом для эффективного манипулирования.

Если вы еще не стали лидером, непременно попытайтесь это сделать. Помните о том, что лидером можно быть как формально, так и в сфере неформальных отношений. Очевидно, что неформальный лидер обладает большими возможностями воздействия на поведение каждого члена своего коллектива. Кроме того, лидером можно быть как во всех областях взаимоотношений и любых обсуждаемых вопросах, так и какой-либо отдельной отрасли.

Существует и другая классификация позиций лидера: эмоциональный лидер, деловой и смешанный тип лидерства. Лидер в деловой сфере акцентируется на инструментальных характеристиках и строит свою модель поведения, руководствуясь внешними, формальными рамками и методами. Лидер в эмоциональной сфере, напротив, выстраивает экспрессивное поведение, часто несводимое к одним и тем же заданным параметрам, и основывается только на потребностях окружающих в каждый конкретный момент. Другими словами – это ситуативная модель поведения. Главная специфика позиции лидера состоит в том, что ее непрерывно необходимо подтверждать и отстаивать вновь и вновь.

Деятельность лидера исходит из мотивов «Я хочу», а не из мотивов «Я должен». Это существенная характеристика, которая всегда остается заметной окружающим лидера индивидам. Мотивы деятельности лидера обуславливаются также объективным наличием возможностей занимать лидирующее положение в коллективе и навыков, подтверждающих эту возможность. Лидер всегда стремится занять ведущее положение в группе, поэтому соответствующим образом выстраивает свою стратегию поведения. При этом лидер всегда активно добивается не только своих целей, но и действует во благо всего коллектива.

Есть ли у вас возможность пользоваться преимуществами лидерства? На этот вопрос достаточно легко ответить, если вы вспомните, когда в последний раз с желанием и готовностью брались за работу и доводили ее до конца? Как можно охарактеризовать вашу деятельность в сравнении с деятельностью окружающих? Есть ли коллеги, которые добиваются результатов более активно? Подумайте, удалось ли вам на прошлой неделе получить конкретный результат, который планировали ранее? Может, вас уже считают лидером? Всегда бывает эффективно задуматься над ситуацией, которая складывается в рабочем пространстве. Возьмите себе за правило хотя бы раз в месяц посредством вопросов рефлексировать о поведении окружающих, вашем личном поведении и отношениях, складывающихся в коллективе. Данная рекомендация, если вы ею воспользуетесь, может стать первым шагом на пути к лидерской позиции в группе.

Состязание, которое всегда символически присутствует между коллегами за право называться и быть лидером коллектива, – естественная ситуация. Однако она может происходить по-разному: в рамках конкурентных взаимоотношений либо только соревновательных. Последний случай – наиболее конструктивный способ завоевания позиции лидера.

В этом случае претендент действует активно и отвечает интересам всех участников коллектива. Его личностная и социальная позиции не только не противоречат ценностям и нормам профессионального микропространства, но и соответствуют свойствам лидера, принятым в данном трудовом коллективе.