Ознакомьтесь с возможными рисками, соответствующими выбранным вами ответам.

Таблица 9

Из этой таблицы вы можете вывести три ваших главных риска.

Таблица 10

Ваши ближайшие зоны роста

Узнав свои главные риски, осталось прописать порядок необходимых мер для того, чтобы их нейтрализовать.

Таблица 11

О лисах и ежах

– Не думал, что мои знания как специалиста таят такие серьезные риски для моего бизнеса, – задумчиво сказал Виталий.

– Но ведь лучше узнать об этом сейчас, чем тогда, когда уже поздно, – не мог не улыбнуться я.

– Слушайте, как вообще получается, что раньше на семинарах и в книгах по запуску бизнеса так глубоко не копали? – спросил Виталик. Это явно не давало ему покоя.

– Думаю, первые пару десятилетий после коренных изменений в жизни целого народа обычно не до того, чтобы смотреть глубоко. С нами, русскими людьми, это произошло только в 1991 году, и, если помнишь, в 90-е, когда инфляция исчислялась десятками процентов, а по улицам было просто небезопасно ходить, было как-то немного не до вопросов, «каково мое предназначение» и «чем силен был мой прадедушка». Но времена меняются, наша страна вступила на новый этап развития, и через пять-десять лет появятся тысячи предпринимателей, таких же умных и талантливых, как ты, а главное, занимающихся своим делом, – когда я говорю искренне и от души, обычно получается затянуто, и это меня смущает. Должно смущать. По идее, должно.

Один замечательный американский автор, Джим Коллинз, говорит в бизнесе о лисах и ежах. Это буквальное сравнение: компании-лисы всегда рыщут в поисках более перспективного рынка, более высоких прибылей, более простого способа вести бизнес. Компании-ежи действуют по-другому: что бы ни происходило в отрасли, в которой они работают, они делают свое дело, проявляя упорство, находчивость и силу воли.

Исследование коллектива экономистов под руководством Джима Коллинза, опубликованное в книге «От хорошего к великому», показало, что подавляющее большинство компаний, вписавших свои имена в историю, по своей стратегии поведения были именно ежами, то есть продолжали делать свое дело, несмотря на изменяющуюся конъюнктуру.

«Не стоит прогибаться под изменчивый мир, однажды он прогнется под нас», – пел талантливый русский рок-музыкант. Он и Джим Коллинз абсолютно правы.

Единственное, что вы по-настоящему можете потерять, начав предпринимательскую деятельность, – это потерять время на попытку заниматься «не вашим делом».

Данный тест поможет удостовериться, что вы усвоили все необходимые знания в первой главе, чтобы продолжать работу над делом своей мечты.

Если какой-либо из ответов на перечисленные вопросы «нет», перечитайте соответствующий отрезок. Переходите к следующей главе после полного усвоения всех инструментов в данной главе.

Таблица 12

Шаг 2. Основа любого дела

– В любой момент времени мы вольны выбирать, чем и зачем заниматься, – сказал я Виталику. – Однако если мы хотим, чтобы дело наше было долговечно, то строить его нужно на прочном фундаменте.

– А что может быть этим прочным фундаментом? – Виталик даже не спрашивал, а, скорее, размышлял вслух.

– Вот скажи мне, американец, в чем сила? Ты говоришь, в деньгах? А сила-то она в правде, – мне почему-то вспомнился этот популярный фильм из начала 2000-х годов.

– Сила в трех составляющих, Виталик: Земля, Знание и Любовь.

Невозможно и бессмысленно вести дело в отрыве от земли. Вести дело в отрыве от земли означает – от реальных потребностей, от реальных возможностей, от объективной действительности вокруг.

Связь с землей совсем не означает, что любой бизнес должен быть связан с сельским хозяйством, строительством или добычей полезных ископаемых. Удовлетворение реальных потребностей людей – лучшая связь с землей в вашем деле.