Виталик не сдавался!

– И что? То есть вы реально мне поможете сделать бизнес, который просуществует тысячу лет?

– Если ты сам этого захочешь, я смогу тебя направить, чтобы именно так и случилось. Мы отдельно рассмотрим этот вопрос позже.

– Гарантируете?

– Конечно! Если твое дело проживет только девятьсот лет и ты сможешь это проверить, я верну тебе все деньги, которые ты тратишь сейчас на общение со мной!

– Но я же, – начал было Виталик, но, вспомнив, что я не беру с него платы, спросил о другом.

– А почему тогда раньше многие мои друзья запускали свои бизнесы и даже не задумывались обо всем этом и не заморачивались? – спросил Виталик.

– Видишь ли, они даже не задумывались о том, в чем сильны были их деды, не то что в чем их предназначение, – отвечал я.

Виталик кивнул, и в этом кивке было глубокомысленное и абсолютное согласие.

– Знаете, вот в жизни не думал, что буду с бизнес-тренером говорить о том, чем увлекался мой дед.

– Времена бывают разные, и люди бывают разные. Наверное, именно сейчас тебе Вселенная подкинула такого тренера, после которого ты запустишь действительно выдающееся дело. Так что пора поговорить о главном действующем лице – собственно, о тебе.

Главная слабость вашего бизнеса – не в ограниченных средствах. Главная слабость не в молодости бренда. Главная слабость не в наличии конкурентов. Главная слабость вашего бизнеса – в вас.

Создание вашего бизнеса полностью в ваших руках, поэтому и развить, и погубить его можете только вы. И от ваших сильных и слабых сторон в первую очередь зависит успех вашего дела.

Чтобы понять, в каких направлениях предстоит развиваться в ближайшее время именно вам, давайте пройдем тест на индивидуальный предпринимательский микс.

Этот тест – зеркало ваших слабых и сильных сторон как будущего предпринимателя. Чтобы его пройти, нужно ответить на 28 вопросов, и в конце вы увидите наглядную таблицу, в которой будет отражено ваше индивидуальное соотношение трех аспектов, необходимых для начала своего дела: какова ваша сила как специалиста, как менеджера и как предпринимателя. Тест полезно пройти, чтобы понять, что вам предстоит развивать в первую очередь и с какими трудностями в самом себе вам предстоит столкнуться в ближайшие три-шесть месяцев.

Ответьте «да» или «нет» на следующие 28 вопросов-утверждений. При ответе старайтесь не задумываться и не думать подолгу. Если не уверены, да или нет, ставьте «нет». Если согласны с двумя и более утверждениями подряд, ставьте «да» в обоих утверждениях. После этого, используя контрольную таблицу, подсчитайте ответы «да» по каждому из аспектов вашего микса (предприниматель, менеджер, специалист) и составьте график вашего уникального предпринимательского микса. Затем посмотрите, какие риски могут быть актуальны для вашего бизнес-проекта в зависимости от вашего предыдущего опыта, сделайте необходимые выводы и принимайте меры.

Заполните приведенную ниже таблицу. Напротив утверждения, с которым внутренне согласны полностью и без раздумий, ставьте «да», напротив других утверждений – «нет». Ответы «может быть», «не знаю» неприменимы – тест именно про ваше мировоззрение.

Таблица 7

Оценка ответов теста

Теперь распределите ваши положительные ответы по трем столбикам в таблице ниже.

Таблица 8

Распределив ваши ответы, вы поймете, какое начало в вашей личности – предпринимателя-новатора, менеджера-руководителя или специалиста в предметной области – сейчас преобладает.

В зависимости от вашего индивидуального профиля для вас характерны отдельные риски.