Так мной была создана Бизнес Академия «4SMART», миссия которой заключается в том, чтобы сделать собственников бизнеса счастливее. Подчеркиваю: именно счастливее, а не счастливыми, потому что мы не Господь Бог, и мы не можем сделать человека безусловно счастливым. Зато через обучение в наших программах мы освобождаем время собственников для формирования стратегии бизнеса или спорта, семьи, друзей.

Что было основным, переломным моментом в предпринимательстве?

Однажды, 7 лет назад в Китае, я увидел, как коллеги из другой компании использовали систему управления задачами и сроками под названием «Пайрус». Внедрения Пайруса освободило 50% моего времени. Если раньше мне необходимо было участвовать в совещаниях, летучках, то теперь я могу все делать с помощью таск-менеджмента системы.

Далее была формализация процессов, правил и принципов компании. Ведь сотрудник попадает в компанию и сразу понимает особенности корпоративной культуры, процессов коммуникации и взаимодействия.

Каким собственником надо быть, чтобы все получалось?

Первое, что нужно – это найти свои сильные стороны и свои зоны роста. Любые изменения в человеке происходят тогда, когда он понимает, кто он. И есть много всевозможных методик, которые работают. Можно определить в себе сильные стороны, исходя из этого, брать в команду тех людей, которые усилят те зоны, которые еще предстоит развивать.

Самый большой факап? И чему он научил?

Их было много. Я считаю, что все мое развитие было в большинстве построено на ошибках. Это не идеальный путь, потому что, если бы у меня был наставник или человек, который бы рассказал мне о своих ошибках, на которых я мог бы учиться, было бы лучше. Лучше учиться на чужих ошибках, это менее болезненно.

Кладезь моих ошибок – мой первый бизнес.

Работая в компании отца, профиль которой – производство вагонных и автомобильных весов, я понял, что для производства нужны комплектующие. Таких компаний много на рынке: одни компании возят дорогие комплектующие из Европы, а другие – специализируются на дешевых линейках из Китая. Задумавшись над этим, я задался целью найти комплектующие в Китае и привезти их в Украину. Я нашел и купил, заняв денег под огромный процент. В итоге пришел брак. Вот это был мой первый провал. Мне нечем было отдавать деньги. Была очень сильная депрессия. Я винил всех и каждого.

В какой-то момент я остановился и понял, что это не приносит результата и так дело не пойдет. Надо что-то менять. В результате я продал практически все, что было. Просто не по той цене, по которой хотел, и ушел в минус.

Нужно было двигаться дальше, и я пошел, заняв еще одну сумму. И в этот раз, перед тем, как заказывать, поехал в Китай, посмотрел в глаза всем тем, с кем я работаю, посмотрел на производство, удалось заказать качественную партию. Вот так со второй партией я смог немного окупить первый провал, а дальше уже все выросло в компанию, которая есть сейчас. Это больше 100 человек чисто офисного персонала, без учета производственного персонала. Сегодня мы работаем во всех странах СНГ.

Какой вывод?

Первый вывод это то, что когда Вы планируете или строите стратегию, необходимо прожить три роли самостоятельно. Первая – это мечтатель, вторая – это реалист, и третья – это критик. И только после прохождения этих трех ролей можно запускать любой бизнес.

Второй – это то, что на самом деле мы работаем не с поставщиками, а с людьми. Потому в бизнесе нужно строить партнерские отношения. Производитель, у которого ты покупаешь, – твой партнер. Ваши отношения должны быть построены на одной линейке ценностей. Поэтому я не работаю с компанией, если на уровне ценностей или убеждений мы сильно расходимся.