Вариант № 1.

Тот факт, что Иванов лично случайно услышал ваши высказывания о себе, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Даже если бы ему кто-то рассказал, что вы публично его обсуждали, не привело бы к вашему увольнению. Причина – это именно характер ваших публичных высказываний об руководителе – насмешливый и оскорбительный.

Вариант № 2.

Тот факт, что вы имели самые низкие показатели в работе за прошедший квартал, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Могли бы поругать, сделать замечание, объявить выговор. И работали бы вы дальше. Причина – это необходимость освободить вакансию под трудоустройство племянника заместителя министра. Выбор пал на вас по причине наличия первой попавшейся подходящей формальной причины.

Вариант № 3.

Тот факт, что уволили вашего бывшего руководителя и потом «зачищали» департамент от неугодных сотрудников, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Не уволят же сразу всех сотрудников департамента, кто-то же должен работать и вводить в курс дела новых сотрудников. Причина – это ваша активная и открытая поддержка уволенного руководителя. Руководство компании имеет основание считать вас враждебным и нелояльным сотрудником, который может быть в дальнейшем источником проблем.

Вариант № 4.

Тот факт, что из-за вашей принципиальности проигравшая фирма подозревает вас в коррупции и правоохранительные органы должны проверить информацию, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Провели бы проверку и через пару месяцев оставили бы вас в покое. Причина – это позиция вашего нового руководителя, который боится внимания правоохранительных органов и стремится избежать проблем в начале своей работы в новом коллективе.

Как же разделять причину и условия?

Причина всегда подчиняется логике. Зависимость действий и событий объективна и материальна. Субъективная причина руководителя (например, вы ему не нравитесь физически, как человек) становится объективной причиной для вашего увольнения с должности его личного секретаря. Причина никогда не используется как юридическое основание вашего увольнения. Причина ограничивает варианты развития событий и реакции участников, а также зачастую вынуждает субъект действовать именно определенным способом. Например, измена или предательство заставляет пострадавшего, но обладающего властью субъекта действовать двумя способами. Первый способ в 99 % случаев – наказать предателя. Второй способ в 1 % случаев – помиловать с публичным представлением своего милосердия, но с изоляцией предателя от дел и решений. Другие варианты несут для субъекта неминуемую потерю власти.

Условия могут быть объективными и субъективными. Они зачастую очевидны и эмоционально окрашены. Иногда условия обладают измеримыми характеристиками – как правило, количеством и качеством сделанной работы. Условия очень похожи на формальные основания и часто используются как юридически правильные основания вашего увольнения. Условия предполагают множественность и разную векторность возможных решений для субъекта. За невыполненную работу начальник может и поругать сотрудника, и лишить премии, и уволить. Условия могут быть озвучены вам как официально, так и неофициально, как причина и основание вашего увольнения. Однако надо понимать, что настоящую причину вам никогда не назовут.

Когда вы пытаетесь понять ситуацию, то вы постоянно перебираете и анализируете различные условия, но окончательно завершить процесс осмысления не можете. Новая информация или события разрушают цепочку размышлений, и вы вновь пытаетесь получить вывод о причине вашего увольнения. Пока вы не узнаете или не поймете истинную причину вашего увольнения, вы будете бесконечно размышлять о множестве условий и многообразии вариантов и не сможете сделать правильный вывод. Даже приняв какие-то условия как причину вашего увольнения, вы на самом деле будете сомневаться и возвращаться к мучительным размышлениям.