Есть несколько взаимосвязанных понятий, назовем их уважение. Уважение бывает внешнее и внутреннее (самоуважение). Первое без второго не бывает (второе без первого бывает и называется "раздутым ЧСВ"). По первому существует множество методик, они отлично описаны, но начать логично с базиса.

Далее я задал вопрос с умолчанием*: «за что ты себя уважаешь?» Начинающий управленец молча ушел от меня в глубоком раздумии.

*Умолчание заключалось в том, что предвосхищающий вопрос "уважаешь ли ты сам себя?" имел, якобы, положительный ответ, а честный ответ собеседник мне дать не был готов.

Часто (почти всегда) простые инструменты дают максимальный результат. Примером такого инструмента для меня стала вариация квадрата Декарта со сторонами:

Что вы получите, если сделаете это.

Что вы НЕ получите, если сделаете это.

Что вы получите, если не сделаете это.

Что вы НЕ получите, если не сделаете это.

Инструмент, на первый взгляд, настолько простой, что кажется примитивным. Но не торопитесь с выводами, критерием истины может стать только проверка реальностью.

Да, изначально его надо делать письменно, после некоторой тренировки и простраивания нейронных связей этот инструмент переходит напрямую в мысленные процессы без потери эффективности.

Рекомендую.

В свое время многократно поднимался вопрос тактиков и стратегов, начать который стоит с определения стратегии, т.к. все более-менее представляют, что такое тактика.

По моим исследованиям, понятие стратегии не имеет смысла трактовать в отрыве от личности. Сферическая стратегия в вакууме лично мне не интересна по причине отсутствия практического применения.

Стратегией (в смысле процесса) являются размышления, результатом которых становятся конкретные векторы развития на период, максимально обозримый для текущего состояния личности (этот параметр психологи называют «горизонт планирования», составляющая «масштаба личности»). Этим периодом может быть неделя, месяц, год, десятилетие и прочие.

Какой у вас фактический горизонт планирования?

Что позитивного можно отметить по данному определению стратегии:

1) стратегия доступна каждому;

2) стратегия личности зависит в том числе и от объективных факторов: возраст, воспитание, склад ума, образование, эрудированность;

3) при осознанной тренировке данного типа мышления горизонт планирования у конкретной личности раздвигается. Для меня это многократно проверено как на собственном примере, так и на знакомых.

Кто должен быть стратегом, как думаете?

Нескольких своих знакомых, вступавших на управленческие должности впервые, я напутствовал следующим советом:

В начальный период будет казаться, что количество работы переполняет все возможные границы. Знай, это не так. Чем больше ты будешь вникать в должность, тем более широкие горизонты нераспаханных до тебя полей будут тебе открываться. Поэтому крайне важно с самого начала уделять время на стратегическое мышление по вопросам:

1) как сделать жизнь и работу подчинённых легче;

2) как перераспределить потоки нагрузки;

3) как максимально упростить и автоматизировать конкретный вид работы.

Все это даст тебе самый драгоценный ресурс – время, которое ты сможешь тратить на очередные этапы стратегического планирования.

Альтернатива? Прозрачна и проверена тысячекратно: закапывать себя и подчинённых самовозрастающими потоками работы, утопая в рутине с периодическими адреналиновыми всплесками в виде тушения "пожаров". Таким образом становятся тактиками – ругательной характеристикой для управленца.