– Без разницы, у нас на работе справочник физических констант не нужно учить. Либо ты понимаешь суть, либо нет.
– У переменного тока частота где-то 50-60.
– Отлично! А у постоянного?
– А у постоянного где-то 20.
3.
– Я различия скажу.
– Давай различия.
– У постоянного тока – ток.
– Хм. Оригинально. А у переменного?
– А у переменного – напряжение.
Теперь, внимание, вопрос: кто из трёх процитированных кандидатов обладает дипломом кафедры вычислительной математики и кибернетики?
Слабость управленца. «Сейчас хоть как-нибудь».
Вариантов слабости управленца существует множество: от отсутствия навыка межличностных коммуникаций до неумения логически мыслить. Начну с имевшегося у меня минуса.
В любой ситуации существует соблазн сделать сейчас через людей, могущих это сделать быстрее и качественнее, чем через тех, кто должен это делать. Простраивать процессы всегда сложнее, чем разово продавить своей властью выполнение дела непрофильными специалистами. "Сейчас быстро как-нибудь, а потом мы решим, кто это будет делать на постоянной основе".
Как вы понимаете, "потом" не наступает и при повторном проявлении ситуации. Вывод: слабость сейчас, провал потом.
Слабость управленца. «Сейчас хоть как-нибудь». Последствия.
В данном разрезе усугублением ситуации является продавливание "через силу и власть", а не через правильное раскрытие коллективу аспектов уникальности ситуации и соответствующего мотивирования на работу.
Итогом является ситуация, в которой управленец остаётся "у разбитого корыта": испорчены отношения с работоспособным подчинённым, понижен ранг управленца в глазах исполнителей, процесс не простроен и в следующий раз потребует ещё большего напряжения сил управленца, а неэффективный сотрудник так и отсиделся, не обретя новых навыков.
Какие слабости в управлении отработали в себе вы? Какие наблюдаемые вами слабости особенно понижают эффективность коллектива?
PS Да, не каждая рабочая задача имеет достаточную периодичность во времени для выстраивания процедур управления, однако задача управленца – грамотно вложить ресурсы свои и компании для стратегического движения вперёд.
Управление. Такой разный опыт. Корпорации и частный бизнес.
Мой опыт работы с подчинёнными сильно отличается от обычного коммерческого, т.к. получен в гиганте-монополисте с преимущественно государственным участием. Оттого коммерческим управленцам бывает непонятно, зачем я вдаюсь в такие тонкости управления.
Объяснения простые: в таких инертных монстрах в основном соблюдают не только букву, но и дух ТК РФ (причина – не мораль, иная). Чаще всего бессрочные трудовые договоры, полный пакет задокументированных свидетельств даже для разовой невыплаты премии, увольнение по статье – крайне сложная оформительски и оттого редко применяемая процедура. И да, конечно, неконкурентная заработная плата.
Результатом является жесточайшая потребность выстраивания взаимоотношений с подчинёнными на абсолютно ином уровне – на уровне стратегии, без расчета избавиться от него в любой момент. И желающие развития управленцы в таких предприятиях получают колоссальный опыт построения коммуникаций, нематериальной мотивации*, применения различных глав ТК РФ.
* нет, это не из всем известных сектантских мотиваторов, применяемых многими, в виде исполнения гимнов компании по утрам.
Вакансии. Кейс «удорожание сотрудника».
В условиях вакансии встретил следующую формулировку: "всегда возможно увеличение з/платы, если Вы покажете, что Ваши навыки стоят (или стали стоить с течением времени) дороже". Про идеализм не буду, сразу ясно: бизнес, бабки, экономия.