Поколение PlayStation и его «цифровые ковбои» живут цифровыми коммуникациями и сетевыми командами, они – настоящие аборигены цифрового мира. А вот наше поколение лучше назвать «цифровыми иммигрантами». Про нас не скажешь, что мы родились уже подключенными к сетям, но мы стараемся натурализоваться, осваивая новые средства по мере их появления. Так, после наступления нового тысячелетия я стал целенаправленно переводить все свои рабочие группы в онлайновый режим работы. В моем подчинении было небольшое ориентированное на внутренний рынок предприятие, программные сетевые средства не были развиты, так что пользы от этих упражнений не было почти никакой. Сейчас ситуация радикально изменилась.

В создании этой книги участвовали восемь человек из разных стран и даже с разных континентов. Почти сотня друзей помогала довести до ума текст, присылая комментарии по содержанию и предлагая собственные идеи. Основные восемь авторов знакомы друг с другом уже много лет, но лицом к лицу мы встретились всего раз в жизни – когда работали над этой книгой. И даже тогда, вместо того чтобы заняться делом в прямом смысле слова, мы потратили отпущенное нам время на беседы, споры, плетение кружева доверительных отношений. Были, конечно, трудности, связанные с разными часовыми поясами, но я все равно чувствовал, что мы очень близки друг к другу и составляем единую команду. Ежедневные видеоконференции, пересылка документов по электронным каналам, согласованный список задач сделали нас единым целым. Мы собрались на три месяца для работы и сразу были готовы приступить к ней. Такое сотрудничество ценится сейчас все больше и больше.

Цель книги «БЕЗ СТРАХА» состоит в том, чтобы подтолкнуть вас к спорам и содействовать развитию вашей команды. Для этого же мы создали сетевое сообщество www.nofear-community.com. Структура сайта построена вокруг отдельных тем, так что вы можете оставлять свои комментарии по конкретным высказываниям, тезисам и разделам. Там есть видеоинтервью с выступлениями авторов, текст книги дополняется высказываниями других специалистов. Мы надеемся, что наши читатели включатся в живую и плодотворную дискуссию.

Мы также надеемся, что вы пришлете собственные видеоматериалы или ссылки на другую актуальную информацию. Вступая в наше сообщество, вы ничего не платите. Более того, вы можете пригласить своих коллег, если их интересуют вопросы лидерства и инноваций. У нас не требуется даже регистрация. Для доступа к этому сервису используйте свои адреса в Facebook или Linkedln.

Надеемся, что у нас вы найдете новые идеи и перспективы для повседневной руководящей работы. Вы – член нашего сообщества, так что смелее включайтесь в дискуссию.

Виртуально ваши,

авторы

Пекин, Йоройнен, Лозанна,

Москва, Мюнхен, Пало-Альто, Сиэтл

УСЛЫШАВ ПРИЗЫВНЫЙ ЗОВ БИЗНЕСА, я бросил университет. Ну, если честно, то, конечно, никакого зова не было. Просто у меня кончились деньги. Не важно, по какой причине, но мне пришлось выйти на эту каменистую дорогу и заняться изучением тех веревочек, за которые дергают руководители, управляя людьми. Моего научного и педагогического образования было явно недостаточно, чтобы хоть немного сгладить лежащие передо мной ухабы. Следующие несколько лет я пытался подражать своим бывшим боссам, воспроизводя их методы коммуникации и модели поведения. Я не стыдился пускать в дело все, что на мой взгляд приносило малейшую пользу моим команде и компании. Я узнал много полезного для себя, слушая повествования о героической борьбе за успех из уст своих старых руководителей. Но гораздо большему я учился, когда мои дела складывались не так, как предполагалось.