Резюме. Чем крупнее организация, в которой вы работаете, тем легче заполнить свой рабочий день задачами для левого полушария. Люди, стремящиеся к безопасности такого рода, предпочитают работать в больших компаниях. Это тихая гавань. По этой причине в бизнесе часто можно слышать пренебрежительные отзывы о работе государственных организаций. Впрочем, в застое, провоцируемом левополушарным мышлением, можно в равной степени упрекнуть как общественный, так и частный сектор. Поэтому, вместо того чтобы насмехаться над неэффективностью других предприятий, лучше потратить свою энергию на поиск, воспитание и развитие тех из нас, у кого всегда в правом полушарии мозга вибрируют смутные догадки.

Одна из очень серьезных задач лидера организации – это подбор и подготовка руководителей рангом на одну ступень ниже. И поскольку работа, ради которой вас наняли, – проводить перемены и помогать своей компании подняться на следующий уровень, вы всегда должны быть там, куда через секунду прилетит шайба. И кто нужен, чтобы всегда успевать туда? Нравится это или нет, но вам понадобится армия «цифровых ковбоев» с правильным мышлением. Они – рассада для выращивания талантов. Если вы не готовы измениться и не способны дать свободу своему правому полушарию, доверив ему стратегию, вас ждет неминуемое поражение. Вы будете выбирать не тех, кого надо, будете повторять старые рецепты успеха и упустите шанс вовлечь в дело парней с предпринимательским духом, которых вам так не хватает. БЕЗ СТРАХА – это пароль для активации правого полушария и ускорения личностного роста.

Прежде чем двинуться дальше, постараемся прийти к общему пониманию, что мы, авторы, имеем в виду, произнося слова «цифровой ковбой». Для большинства из нас ковбой – это культовый образ. Он (почти всегда это персонаж мужского пола) узнает о непорядках где-то в городе (на ранчо, далеко в прериях). Эту новость обычно приносит кто-то пострадавший (подстреленный, ограбленный, обманутый кем-то из плохих парней). Наш ковбой седлает свою лошадь, вешает на седло карабин, кольт, лассо и охотничий нож, поскольку заранее никогда не известно, какое оружие пригодится. Он кидается навстречу опасности, всегда готовый вершить правосудие. Ковбой предпочитает нестандартную и дерзкую тактику, которая всегда ведет к успеху.

Впрочем, «цифровые ковбои» – это вовсе не те ковбои, которые скачут в голливудских фильмах или мыльных операх. Мы ведем речь о суперзвездах поколения PlayStation. Они (здесь речь может идти о героях обоего пола) выросли от природы любознательными и уже с пеленок подключенными к разным сетям. Эти люди живут компьютерными примочками и цифровым ноу-хау. И в корпоративном мире им нужны лидеры совершенно нового типа.

Согласно Томасу Малоуну из Школы управления Слоуна (MIT), ковбои по определению независимые люди, самостоятельно принимающие решения без оглядки на боссов. Они не слишком коммуникабельны и должны принимать решения изолированно, основываясь только на том, что видят и слышат в своем непосредственном окружении. В отличие от них «цифровые ковбои» объединены сетями, хотя тоже принимают свои решения автономно. Принимая решения, эти люди основываются на огромных массивах дистанционной информации, доступной через электронные и другие сети (см. рис. 2)[6]. «Цифровой ковбой», в отличие от голливудского, добывает информацию из множества независимых источников. (Согласно традиционным представлениям старой школы управления, руководитель должен сидеть где-то в центре организации, рассылая команды своим войскам и доказывая собственную ценность. А это в современных условиях непросто.)