3) учет и контроль, которые обеспечивают информацией обратную связь в системе внутреннего управления банка. Управленческий учет предоставляет фактические данные о доходах и расходах, запланированных в соответствующих бюджетах и сметах. При этом некоторые данные не носят массового характера, так как они конкретно индивидуальны;

4) стимулирование, позволяющее связать результаты работы менеджеров с оплатой их труда и поощрениями. Управленческий учет содержит информацию для оценки работы менеджера и ее справедливой оплаты. Это позволяет установить оплату труда, его премирование в зависимости от определенных успехов каждого менеджера на конкретном участке работы;

5) координация и обмен информацией позволяет синхронизировать работу менеджеров всех уровней управления, так как управленческий учет представляет собой целостный механизм по обмену информацией, включающий следующие ее формы:

информацию о задачах, поставленных вышестоящим руководителем подчиненному (нижестоящему) менеджеру, и, наоборот, информация от подчиненного к руководителю о выполнении задач в реальном масштабе времени;

периодически составляемые отчетные сводки и обзоры, рассматривающие общее состояние выполнения плановых задач и др.;

неформальные обсуждения состояния дел и хода выполнения поставленных задач и др.

Важной составной частью системы управленческого учета является бюджетное планирование или бюджетирование.

В широком смысле бюджетирование понимается как система тотального планирования и контроля целей, планирование потенциала, мероприятий и ресурсов, необходимых для их достижения. Определяющими характеристиками бюджета являются:

1) формализация (количественное выражение), которая означает, что бюджет – это набор цифр. План же, помимо бюджетных цифровых показателей, как правило, включает в себя и перечень конкретных мероприятий по достижению данных показателей;

2) централизация, что означает то, что бюджет охватывает только централизованно устанавливаемые аппаратом управления (директивные) показатели для отдельных подразделений (центров ответственности, центров прибыли и др.);

3) системность (сквозной характер), что подразумевает, что сводный бюджет организации в целом должен формироваться на основе совокупности отдельных бюджетов центров ответственности. Таким образом, объектом бюджетирования выступает весь бизнес организации в целом, а бюджетные показатели для отдельных подразделений и по отдельным сегментам хозяйственной деятельности устанавливаются исходя из критерия оптимизации конкретных финансовых результатов организации в целом, а не повышения эффективности данного отдельного сегмента.

Основной задачей бюджетирования является получение своевременной и полной информации, необходимой для:

– управления денежными средствами;

– формирования необходимого объема финансовых ресурсов;

– рассмотрения альтернативных финансовых стратегий;

– контроля и коррекции финансово-хозяйственной деятельности;

– оптимизации документооборота;

– формирования учетной политики организации;

– разработки концепции ведения бизнеса;

– планирования финансово-хозяйственной деятельности организации на определенный период;

– оптимизации затрат и прибыли организации;

– координации – согласования деятельности различных подразделений;

– коммуникации – доведения планов до сведения руководителей разных уровней;

– мотивации руководителей на местах на достижение целей организации;

– контроля и оценки эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;

– для постановки плановых целей;

– контроля достижения плановых целей путем своевременного составления фактических и запланированных результатов;