Прогнозировать сценарии: Разработать 3 варианта развития событий (пессимистичный, базовый, оптимистичный).

Оценить риски и возможности: Провести анализ потенциальных угроз и точек роста. • Разработать антикризисную стратегию: Сформировать план действий на основе диагностики.

Установить контрольные точки: Определить сроки и индикаторы для проверки выполнения плана.

Создать систему раннего предупреждения кризисов

Разработать матрицу приоритетов действий

4. Управление и контроль

Проводить штабы: Устраивать регулярные встречи для обсуждения ситуации.

Действовать быстро: Принимать решения оперативно на основе данных.

Следить за кривой кризиса: Оценивать этап и корректировать стратегию.

Оценить эффективность мер: Контролировать результаты антикризисных действий.

Назначить ответственных за реализацию решений

Внедрить систему обратной связи для оперативных корректировок

V Взаимодействие с внешними структурами

1. Работа с государственными структурами:

Стучаться в администрацию: Ежемесячно посещать мэрию или региональные власти, узнавать о поддержке (кредиты, лизинг, импортозамещение)

Использовать господдержку: Подать заявки на субсидии, налоговые льготы или программы для пострадавших отраслей

Участвовать в тендерах: Искать госзаказы или проекты крупных компаний для стабильного дохода

Воспользоваться программами развития МСП

Участвовать в специальных экономических зонах

2. Финансовая стратегия:

Следить за банками: Работать с несколькими банками, чтобы избежать потерь

Сотрудничать с банками и кредиторами: Инициировать переговоры о снижении ставок или рефинансировании займов

Договориться с кредиторами: Урегулировать долги через переговоры или реструктуризацию

Пересмотреть контракты: Договориться с партнёрами об отсрочке платежей или изменении условий

Создать резервный фонд

Оптимизировать налоговую нагрузку

3. Партнерские отношения:

Привлечь инвесторов: Предложить долевое участие или совместные проекты

Привлечь партнёров для кооперации: Создать альянсы с другими компаниями

Найти новых партнёров: Установить сотрудничество с поддерживающими бизнес компаниями

Укрепить цепочки поставок: Наладить стабильное взаимодействие с поставщиками

Искать параллельных поставщиков: Диверсифицировать цепочки поставок

4. Коллективные действия и защита интересов:

Участвовать в отраслевых ассоциациях: Использовать коллективное влияние

Обратиться к арбитражному управляющему: При риске банкротства привлечь специалиста

Создать/присоединиться к бизнес-сообществам

5. Поиск дополнительных ресурсов:

Привлечь внешние ресурсы: Использовать поддержку государства, банков или партнёров

Искать грантовое финансирование

Разработать программу корпоративного волонтерства

VI Стратегическое планирование

1. Стратегическое планирование и целеполагание

Ставить реалистичные цели: В кризис – скромные (выжить), в рост – амбициозные (рост на 15-20% ежегодно).

Проводить стратсессии: Вместе с топ-менеджерами вырабатывать цели (1-3 дня) и доводить их до всех сотрудников.

Разработать сценарии будущего: Подготовить планы на случай разных рыночных изменений.

Провести SWOT-анализ: Определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для бизнеса.

2. Финансовое планирование и управление рисками

Разработать три бюджета: Черный (кризисный), рабочий (нормальный), оптимистичный (+20-30% роста) для гибкости.

Подготовить антикризисный план: Прописать даты и действия на случай падения выручки более чем на 50%.

Контролировать выполнение плана: Регулярно проверять прогресс по антикризисным мерам и корректировать их.

Создать финансовый резерв: Накопить средства на черный день (3-6 месяцев операционных расходов).