35 книг успешного руководителя Станислав Логунов
© Логунов С.И., текст, 2025
© Оформление. ООО «Издательство „Эксмо“», 2025
Автор выражает благодарность Сергею Валерьевичу Гуревичу и Илье Сергеевичу Тихомирову за неоценимую помощь в подготовке этой книги.
Об авторе
Станислав Логунов – петербургский бизнесмен, управленец-практик, автор бестселлеров «Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться», «Лидер на катке. Как быть настоящим руководителем», «Путь самурая» и «Путь самурая 2.0. Бережливое мышление», «27 книг успешного руководителя». Дважды лауреат премии «Деловая книга года в России».
В биографии Станислава Логунова «настоящий руководитель», «успешный руководитель» – не просто слова: за 25+ лет управленческой работы в строительной отрасли он прошел путь, вехами которого стали такие должности, как главный инженер филиала ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», заместитель председателя городского комитета по строительству, директор «Центра государственной экспертизы», а также руководящие позиции в строительном комплексе Министерства обороны РФ.
Сегодня Станислав Логунов руководит петербургской строительной компанией «МегаМейд». Параллельно с основной деятельностью он преподает, проводит авторские семинары и курсы по бережливому мышлению, управлению и навыкам коммуникации. Консультирует топ-менеджеров и предпринимателей, занимается менторингом, ведет программу «Пути развития со Станиславом Логуновым», публикует обзоры бизнес-литературы и продолжает развивать проект silaproject.com, посвященный целенаправленному чтению бизнес-книг.
Предисловие
Первое издание этой книги вышло в далеком теперь 2017 году. Тогда она называлась «27 книг успешного руководителя», и мне даже в голову не приходило, что ей суждено стать первой в целой череде моих книг.
Сборник вышел в финал конкурса «Деловая книга года в России», пережил несколько дополнительных тиражей, но по мере написания последующих книг я стал относиться к нему как к своего рода пробе пера, интересному опыту, оставшемуся в прошлом.
Поэтому, когда издательство обратилось ко мне с предложением выпустить расширенную и дополненную версию книги, первой моей реакцией было удивление. Мои предыдущие работы, «Лидер на катке» и «Лидер у доски», состояли полностью из оригинального материала, и, судя по наградам, тиражам и отзывам читателей, они получились неплохо. Зачем же возвращаться к обзорам чужих книг? Не будет ли это шагом назад?
Мы провели небольшое исследование, которое показало, что моя первоначальная оценка была неверна. Потребность в книге, объединяющей лучшие идеи лучших бизнес-книг и одновременно помогающей сформировать оптимальный индивидуальный список для чтения, стала только больше. И эта потребность из числа тех, которые стоит удовлетворить.
В предисловии к первому изданию я писал о том, что у нас наблюдается дефицит управленческих компетенций, что в российской системе подготовки технических специалистов не уделяется должного внимания вопросам управления. Что это вызывает оправданное недовольство руководства, которое ждет от своих менеджеров высоких результатов, при том, что и руководству стоило бы взглянуть на себя в зеркало и проверить свой собственный уровень компетентности. С тех пор проблема только усугубилась.
Оказавшись на позиции руководителя, даже самого маленького, люди редко когда имеют время на раскачку, на то, чтобы приобрести собственный управленческий опыт. К тому же не всему надо учиться на собственных ошибках. Бизнес-книги становятся разумной альтернативой. Но ориентироваться среди океана непрерывно выходящих новых и новых бизнес-книг, в основном состоящих из повторяющихся мыслей и советов от весьма посредственных, а то и просто опасных советчиков, с каждым годом становится все сложнее.
Эта книга адресована самой широкой аудитории. Руководители найдут здесь множество идей для собственного развития и развития своих подчиненных. А рядовые сотрудники смогут лучше понять, как добиться успеха и стать достойным лидером, а также то, как должно работать успешное предприятие.
В книге два основных раздела. В первом собраны обзоры произведений, посвященных личностному развитию. Из них читатели узнают, что нужно для того, чтобы стать хорошим управленцем, и как воспитать в себе эти качества. Второй раздел посвящен организационному развитию. Успех отдельного человека немыслим без успеха всей компании, и понимать законы ее жизни должны все сотрудники.
Из обзоров вы сможете составить представление о том, где лучше всего почерпнуть действительно полезные знания, которые предостерегут вас от ошибок и подскажут новые пути развития и направления для размышлений.
Для каждого произведения указан его уровень сложности (базовый, продвинутый или экспертный) и дана оценка по десятибалльной шкале для своего уровня.
Главное отличие нового издания в том, что сюда добавлено восемь обзоров, не вошедших в первый вариант. Обращаю ваше внимание на то, что это не обзоры новейших бестселлеров – «новое» далеко не всегда означает «лучшее». Я выбрал для публикации те книги, которые счел наиболее полезными и актуальными.
Этим объясняется и появление послесловия, в котором описываются важные книги, особенности которых не позволяют написать полноценный обзор, но на которые надо обязательно обратить внимание.
А читатели, полюбившие моего «Лидера на катке», найдут здесь особый бонус – главу, не вошедшую в книгу.
Приятного и полезного чтения, и пусть эта книга поможет вам повысить свою эффективность, добиться успеха и твердо встать на путь непрерывного саморазвития!
Раздел I
Личностное развитие
Клейтон Кристенсен, Джеймс Оллворт и Карен Диллон
Стратегия жизни
Оригинальное название: How Will You Measure Your Life?
Достоинства: Кристенсен помогает понять, что именно на самом деле важно и как это следует учитывать при ведении бизнеса.
Недостатки: Эта книга скорее о жизненной философии, чем о бизнесе.
Издатель на русском языке: «Альпина Паблишер»
Время прочтения: 4–6 часов
Уровень: Продвинутый
Оценка: 10/10
Понимание того, как нацеленность на счастье помогает сделать успешной не только личную, но и деловую жизнь человека, приходит не сразу. Когда в 2010 году популярный писатель, ученый-экономист и мыслитель Клейтон Кристенсен узнал, что тяжело болен, он решил поделиться с людьми своими мыслями о том, что считал самым важным. Так возникла книга «Стратегия жизни», созданная в соавторстве с Джеймсом Оллвортом и Карен Диллон, – учебник счастья.
Кристенсен окончил Гарвардскую школу бизнеса, в которой существует традиция систематических, раз в пять лет, встреч выпускников. На первой встрече присутствовало подавляющее большинство бывших студентов. Дела у них шли прекрасно: карьера развивалась стремительно, семьи и дети обещали счастье, мир и покой. Но всего через пять лет ситуация начала меняться к худшему, и с каждой пятилеткой все становилось только мрачнее. Многие успели развестись не по одному разу, взаимопонимание с детьми отсутствовало, работа переставала доставлять радость. Более того, некоторые успели даже сесть в тюрьму по обвинению как в уголовных, так и экономических преступлениях. К моменту окончания Гарварда это были достойные и порядочные люди, мысли о том, что они будут проводить жизнь в бракоразводных процессах или сидеть в тюрьме за торговлю инсайдерской информацией, даже не приходили к ним в головы. Впереди ждало счастливое будущее, но что-то пошло не так.
Принимая принципиальные жизненные решения, по мнению автора книги, следует задаться вопросом: что мне нужно делать, чтобы карьера принесла успех и радость, а отношения с близкими и друзьями дарили счастье? Существует целый ряд теорий, позволяющих спрогнозировать последствия наших действий, и эти теории масштабируются как на организации, так и на отдельных людей, позволяя выстроить стратегию их жизни.
Клейтон Кристенсен подробно рассматривает некоторые из этих теорий.
Выбирая себе работу, направление карьерного роста, люди зачастую руководствуются своими представлениями о рыночной конъюнктуре. Однако нет ничего более переменчивого, чем рынок. Свидетельство тому – бесчисленные резюме, заполняющие рекрутинговые сайты и биржи труда. Нет никаких сомнений, что любой квалифицированный специалист легко найдет себе достойную работу. Но чтобы стать высокооплачиваемым специалистом, мало выбрать сферу деятельности и получить соответствующий диплом. Нужно иметь способности и получать от работы удовольствие.
Стив Джобс говорил: «Единственный способ совершать великие дела – любить то, что вы делаете». Цель работы – радость, та самая «радость труда», тогда это будет эффективная и, как следствие, достойно оплачиваемая работа. А безрадостная работа – это рабский труд, который по определению не может быть эффективным и выгоден только в том случае, если расходы на него, в том числе на зарплату, минимальны.
Чтобы понять, какая работа принесет наибольшее удовлетворение, нужно разобраться в мотивах, которые движут работником. Существует несколько основных теорий мотивации. Одна из них, чрезвычайно популярная в России, – теория поощрений. Она сводится к простому тезису: если хочешь от человека что-то получить, надо ему заплатить. Это кажется очевидным, ведь если не заплатить, то работать человек не будет. Но причинно-следственная связь несколько иная. Хотя без зарплаты результата не дождешься (если, конечно, речь не о благотворительности), факт оплаты совершенно не гарантирует выполнения поставленной задачи. Вывод, который делают поклонники «теории поощрений», – значит, надо повысить зарплату или применить иные материальные стимулы: предоставить кабинет побольше, должность с названием позвучнее… Но практика показывает, что этот подход срабатывает далеко не всегда и практически никогда не действует достаточно долго. Люди очень быстро привыкают к материальным благам, начинают воспринимать их как должное и снова перестают полноценно работать.
