Еще пример. Вы планируете поменять профессию (ваша цель), но не уверены, что сможете найти быстро работу с нуля – тогда полезной будет неспециализированная стратегия, причем в своей организации. Считается, что осуществить перевод, как на вышестоящую ступеньку, так и на должность по другой профессии проще в рамках текущей компании, нежели уволившись, искать новую[33]. В этом случае знания о численности персонала тоже пригодятся – ведь чем больше работников в организации, тем больше должностей, причем в разных сферах. Если вы беспокоитесь о высокой конкуренции в данном случае, то не стоит – не все работники мечтают о повышении.
И напоследок еще один пример. Вы специалист крупной компании с многолетним опытом работы и отличными знаниями. Ваша цель – занять руководящий пост в проекте желательно такого же масштаба или вообще кресло генерального директора. Вы понимаете, что в той организации, в которой вы работаете на настоящий момент, это сделать невозможно. У вас есть два варианта: уйти в похожую организацию и пытаться добиться цели, строя карьеру по типичной стратегии, или уйти в маленькую безызвестную компанию, но, как говорится, «выстрелить» и выстроить этот самый проект с нуля – тут, правда, нужно сначала получить одобрение и поддержку (не всегда финансовую!) собственника. Такая стратегия называется центростремительной – движение к руководству организации (проекта) с любой должности, активно проявляя себя. Таким образом, при первом варианте численность важна, при втором – нет.
Можно привести еще множество примеров в зависимости целей – если у вас возникли сложности с определением своей карьерной стратегии, приходите на индивидуальную консультацию – запись по aimtoaction@gmail.com.
Для поиска по сервису потребуются ИНН, ОГРН или наименование организации (рис. 11).
Рис. 11. Интерфейс сервиса проверки контрагентов «Чекко»
Информация о среднесписочной численности работников организации указывается в сводной справке о компании на первом экране либо в разделе «Сотрудники», если она есть (рис. 12-13).
Рис. 12. Сведения о среднесписочной численности работников ПАО «Лукойл» в сервисе проверки контрагентов «Чекко»
Рис. 13. Сведения о среднесписочной численности работников ООО «Рога и копыта» в сервисе проверки контрагентов «Чекко»
Также рекомендую обратить внимание и на среднемесячную зарплату – часто она рассчитана, если есть данные по средней заработной плате (естественно – «белой») и численности персонала. Понятно, что расчет среднего значения не совсем корректно: если в компании два человека – один из которых генеральный директор с зарплатой 200 тыс. руб. и курьер, зарабатывающий 30 тыс., то средняя – 115 тыс. Но из совокупности данных можно попытаться понять, платит компания по «белой» или «серой» схеме (рис. 14).
Рис. 14. Сведения о среднесписочной численности и среднемесячной зарплате работников ООО «Строительная компания Бриз» в сервисе проверки контрагентов «Чекко»
5 полезных книг для построения карьеры:
– «Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга», Кейт Феррацци, Тал Рэз;
– «Не торопитесь посылать резюме: Нетрадиционные советы тем, кто хочет найти работу свой мечты», Джеффри Дж. Фокс;
– «Сам себе MBA. Самообразование на 100%», Джош Кауфман;
– «Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах», Майкл Джанда;
– «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас», Роберт Саттон.
Приятного чтения!
Раз мы начали говорить о директоре организации, как о единственном сотруднике во многих фирмах, подвергнем и его более тщательной проверке – поверьте, это важно! Так как снова возможно исключение юридического лица из ЕГРЮЛ по решению регистрирующего органа.