Информация о численности персонала компании пригодится для оценки будущих перспектив карьерного роста в данной организации в зависимости от стратегии развития вашей карьеры. Надеюсь, что она у вас есть. Но если вы впервые об этом слышите, еще не думали о ее планировании или думали, но плохо представляете, как это сделать, то ниже краткий экскурс в теорию.

Выбор вида карьерной стратегии зависит от цели и сроков ее достижения. Это влияет на характер продвижения по служебной лестнице.

Существует множество классификаций – в специализированной литературе вы найдете и другие, но в рамках данной книги приведу следующую:

– типичная карьера – постепенное продвижение человека к вершинам иерархии по мере роста профессионализма. Продолжительность такой карьеры, как правило, составляет в среднем 35-40 лет, а средний период работы на каждой должности 3-4 года;

– скоростная карьера – стремительное, но все же последовательное продвижение человека по вертикали организационной структуры. По времени такая карьера в два-три раза короче, чем типичная – в этом случае средняя продолжительность пребывания в должности составляет от одного года до двух лет;

– десантная карьера – ее приверженцы готовы занять любую должность, а замещение должности часто происходит спонтанно;

– атипичная карьера – должностное продвижение человека характеризуется стремительными взлетами или падениями, перескакиванием через одну, а то и две ступени иерархической лестницы;

– внутриорганизационная карьера – последовательное прохождение работником всех стадий развития профессиональной деятельности внутри одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной;

– межорганизационная карьера – последовательное прохождение работником всех стадий развития профессиональной деятельности в разных организациях. Эта карьера также может быть специализированной и неспециализированной;

– специализированная карьера – последовательное прохождение работником всех стадий развития профессиональной деятельности как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется;

– неспециализированная карьера – прохождение работником разных участков работ, а не в какой-либо профессиональной области, как в одной, так и в нескольких организациях;

– вертикальная карьера – подъем на более высокую ступень структурной иерархии, сопровождающееся более высоким уровнем оплаты труда, как в текущей, так и в другой организации;

– горизонтальная карьера – переход на должность, которая означает смену профессии и область деятельности, как в текущей, так и в другой организации, иногда с понижением зарплаты;

– ступенчатая карьера – совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры;

Приведем несколько примеров.

Вы испытываете финансовые трудности (у вас несколько кредитов, а ваша платежеспособность подходит к нулю), средний срок поиска работы по вашей специальности – 2-4 месяца, но вы не можете так долго искать новую работу. Поэтому ваша цель на данный момент – это заработать хоть что-то любым (но законным!) способом. Тогда вам подойдет десантная карьерная стратегия – вы устраиваетесь на любую должность на тот срок, который вы сами для себе определите, например, пока не найдете работу по своей специальности или не закроете все кредиты. В этом случае выбор организации, и в особенности – численность персонала, для вас неважна.

Другой пример. Вы молодой специалист, недавно закончивший вуз, и имеющий (чего лукавить!) смутные представления о возможной карьере в своей профессиональной области. Но хотите (пока) развиваться только в ней. Ваша цель – получить опыт и знания по полученной профессии. Поэтому вам подойдет специализированная карьерная стратегия – она, скорее всего, будет внутриорганизационной и может стать типичной или, если получится, скоростной. В этом случае есть резон рассматривать организации с ярко выраженной организационной структурой – такая в крупных российских компаниях или в представительствах зарубежных. Следовательно, численность персонала может иметь значение при анализе потенциальных работодателей.