Один из главных его принципов: никогда не ставить собеседника в положение, которое может быть для него унизительным, в котором он «теряет лицо».

Лоран – из тех людей, которые радуются успехам других и умеют получать удовольствие, «сопровождая» людей к успеху, думая в первую очередь об интересах заинтересованных.

Даже когда рост сотрудника может на первый взгляд быть неудобен «региону», интересы сотрудника будут поставлены выше интересов Лорана и региона.

Он всегда стремился сделать условия работы своих сотрудников такими, каких они заслуживают, и подходил к любой ситуации с позиции самого сотрудника.

Никогда не забуду, как при рождении моего первого ребенка Лоран сказал мне: «Отмени все свои командировки на ближайшее время. Побудь с семьей, твоей жене это нужно, и проведи время со своей дочкой! На работу выйдешь тогда, когда сам сочтешь нужным».

И это не было с его стороны тестом на лояльность, как это иногда любят делать руководители.

В командировках Лоран никогда не скупился на лишний ужин в компании своей ближайшей команды и директора магазина, к которому мы приезжали. Во время таких встреч мы решали львиную долю самых сложных задач, а иногда, наоборот, не решали ничего, чтобы дать отдохнуть нашему директору и отдохнуть самим.

Регион «Север – Сибирь», в котором я трудился в качестве регионального контролера управления, справлялся со своими задачами очень хорошо.

Развитие московских магазинов и преодоление рубежа доверия к магазинам, которым более пяти лет, успешные программы развития магазинов в Санкт-Петербурге и в Сибири начали приносить свои плоды каждому члену команды региона в плане персонального роста.

Талантливый руководитель региональных проектов по персоналу Вера Бояркова была назначена директором по персоналу всего «Леруа Мерлен Россия».

Вторым был я: меня назначили директором магазина «Леруа Мерлен Мытищи», и вскоре – президентом Валадео (Valadeo), представителем двенадцати тысяч сотрудников акционеров компании «Леруа Мерлен Россия», обязанности которого я исполнял параллельно со своими обязанностями директора.

Лоран Дефасье, региональный директор, вскоре был назначен заместителем генерального директора «Леруа Мерлен Россия».

Всех нас ждали новые виражи после необыкновенно интересной и ответственной работы в регионе «Север – Сибирь».

На фоне «Леруа Мерлен Мытищи»

В 32 года я стал директором самого крупного магазина DIY в мире.

Очень любопытно ощущение, когда твой руководитель впервые объявляет тебе об этом.

Это было не совсем сюрпризом, так как уже некоторое время мы вели переговоры по этому вопросу.

После довольно успешной карьеры в качестве регионального контролера в регионе «Север – Сибирь» у меня была возможность выбора в предлагаемых назначениях.

Мне предлагали должность контролера управления страны, от которой я отказался, так как очень хотел развиваться и стать генеральным директором компании больше, чем финансовым.

Было сложно, так как нужно было не обидеть часть моих спонсоров и не подвергнуть сомнению ценность профессии контролера управления, показав, что коммерческая должность для меня интереснее, чем финансовая.

Не стоит думать, что в корпорациях такого уровня и на таких должностях существует «невидимая» рука, которая ведет тебя, защищая от ударов и подталкивая.

Вырезка из корпоративной газеты с моим обращением

Политические игры, интриги – каждый играет сам за себя.

Представьте себе, что вы руководитель крупного уровня, у вас есть молодой подающий надежды сотрудник, в которого вы верите и которого намерены продвигать по службе.