По факту же и большие и маленькие компании успешно применяют принцип удаленной работы. Даже те, о которых мы думаем «слишком большие» или «слишком старые», как AT&T, Aetna, Intel и Американское правительство!

Глупо сразу отказываться от удаленной работы, дайте ей шанс.

Итак, теперь вы убедились в её пользе и хотите внедрить удаленную работу в свою компанию. На следующих страницах вы узнаете, как это сделать.

Иногда компании заявляют, что уже очень вложились в офис, чтобы успешно внедрить удаленную работу. На самом деле неважно, маленькая у вас фирма или многомиллионная монополия. Удаленная работа хорошо впишется в график.

Работать на расстоянии значит только то, что сотрудники не обязаны каждый день сидеть за рабочим столом в офисе. Но это не значит, что они там никогда не появляются.

Удаленная работа не заставляет вас выбирать между всем или ничем. Для начала просто попробуйте предложить нескольким сотрудникам поработать на дому пару дней в неделю. Так вы увидите, стоит ли продолжать изменения и на что обратить особое внимание. Потом можно предложить остальным работникам поработать на дому подольше.

Что бы вы ни делали, не принимайте поспешных решений. Не судите по одному работнику о целой системе удаленной работы. Одна неделя дома не покажет правдивых результатов.

Будет лучше, если целая команда будет работать на дому несколько дней в неделю в течение нескольких месяцев. Так вы поймете, всем ли подходит удаленная работа, и как к этому относитесь вы и ваши сотрудники.

Что интересно, в вашей компании наверняка уже используют принцип удаленной работы, а вы этого даже не замечаете. Очень часто компании перенаправляют различные задания третьим компаниям, адвокатам, бухгалтерам, рекламщикам и так далее. И это намного рискованнее, чем дать возможность работать на дому!

Так как многие компании уже доверяют работу профессионалам вне офиса, не так уж и сложно позволить сотрудникам работать дома.

Сотрудничество необходимо для выполнения большинства проектов. Дизайнеры общаются с программистами, менеджеры пытаются узнать мнение клиентов. Как же построить прочные отношения в коллективе, если сотрудники работают удаленно?

Так или иначе, сотрудники должны общаться друг с другом. Необязательно быть в общем доступе 24 часа в сутки, но хоть какая-то отлаженная связь между офисом и домом должна существовать.

Рабочее время сотрудников должно перекрываться хотя бы немного. Где бы они ни были, определите час, когда все собираются и вместе обсуждают срочные дела.

В компании 37signals 4 часа в день все вместе работают над одним проектом. Так, полдня сотрудники работают, когда и где хотят, а остаток проводят, всей командой обсуждая разные темы.

Поместите информацию о компании онлайн и откройте доступ всем сотрудникам. Конечно, секретные материалы выкладывать не стоит, но и без них общение между сотрудниками станет более эффективным. В компании 37signals придумали общедоступный календарь, и каждый знает, когда сотрудник появится на месте.

Очень важно, чтобы клиенты могли найти и вас, и ваших сотрудников. Не всем нравится иметь дело с удаленными работниками. Оно и понятно: заслужить доверие намного сложнее, если вы не можете пожать друг другу руки, пригласить к себе в офис и лично показать достигнутый результат.

Честно и четко объясните суть удаленной работы. Относитесь к клиентам с большим вниманием и разрешите принимать участие в проектах в любой точке мира. Только так они собственными глазами увидят плоды своих инвестиций.