В таком случае, как же стоит себя вести?

Наоборот, старайтесь поставить себя выше других. Такое поведение и вера в свое исключительное положение заставят поверить в это и остальных. Люди сочтут, что у вас есть определенные причины и права вести себя именно так.

Так, Христофор Колумб имел обыкновение вести себя как особа царственных кровей, и люди относились к нему соответственно. Более того, подобная манера поведения помогла ему добиться финансироваться путешествий от испанской королевской семьи.

Чжугэ Лян был полководцем китайской династии Шу. С юга король Мен Хоу объявил войну, и только в силах Чжугэ Ляна было положить этой войне конец и спасти страну.

Прежде чем понять, что делать, надо твердо уяснить, чего делать нельзя.

Прежде всего, применять силу стоит, в крайнем случае, даже если этот выбор – самый простой. Применение силы всегда рождает сопротивление. Лян это знал, и не стал атаковать, хотя в его силах было сразить вражескую армию.

Тем не менее, в таком случае Мен Хоу бы обозлился, а страна не смогла бы выдержать постоянные атаки, народ был бы истощен войной, и в стране царила бы паника.

Поэтому Лян выбрал другую стратегию. Все люди находятся во власти эмоций. Играя на чувствах людей, можно заставить их сделать то, что нужно вам – причем по собственной воле.

Этого можно добиться, создав у оппонента ощущение угрозы, исходящей от вас, а потом отнесясь к нему с добротой. Когда Мен Хоу вторгся в Китай, Лян захватил его вместе со всей армией. Мен Хоу оказался оторван от своих солдат и ожидал худшего, но вместо этого получил хорошей еды и вина.

Лян отпустил вражескую армию и пообещал выпустить и Мен Хоу, если тот пообещает в следующий раз склониться перед китайским королем.

Потом Лян не раз останавливал армию Мен Хоу, и каждый раз отпускал короля, пока тот не преклонил колени перед Ляном.

Хотя Лян бесчисленное множество раз мог убить Мен Хоу, и тот это определенно понимал, Лян предпочел дать ему очередной шанс. Мен Хоу не забыл этого и остался у китайского короля в долгу, а затем преклонил колени по собственной воле.

С незапамятных времен в мире господствуют завоевание и захват власти. В наше время мало что изменилось – контроль и доминирование несут то же значение, и история может многому научить. Примите во внимание как удачный, так и неудачный опыт исторических личностей и учитывайте его в своей жизни.

Книга «Remote» рассказывает о новом методе построения рабочих отношений. С развитием новых технологий появилась возможность работать удаленно. Детально разобраны все страхи, которые могут возникнуть у владельцев компаний, чьи сотрудники работают на дому. Расписаны плюсы такой работы. Что очень важно, даны практические советы менеджерам, которые только хотят внедрить удаленных работников и тем, кто уже работает по такому методу.

• Менеджерам, которым нужно решить вопрос с работниками;

• Всем, кто хочет попробовать работать удаленно;

• Людям, которые ищут лучший способ организации рабочего дня.

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон – успешные предприниматели, основатели компании 37signals. Программами, созданными этой компанией, пользуются более 3 миллионов человек по всему миру. Фрайд и Хенссон – авторы бестселлера Getting Real. Их блог Signal vs. Noise пользуется популярностью: на него подписано больше 114 000 человек.

Когда вы думаете о работе, то, скорее всего, вспоминаете офис. Работник, сидящий за столом и печатающий на клавиатуре. Конференц-зал, встречи во второй половине дня, обсуждение текущих проектов. Шушуканье рядом с бойлером, быстрый обед в бумажном пакете.