Как это использовать на практике?

Рекомендовать сотрудникам структурировать презентации о своих планах и инициативах в три этапа: SEE – SWOT – SMART (S – S – S).

– SEE: «ВИЖУ ЗЕМЛЮ!»

Современные представления о лидерстве предполагают, что руководитель должен быть «visionary leader – лидером визионером», которому доступно видение будущего. Он говорит:

– Я формирую «видение будущего». Я вижу, куда мы плывём: «землю обетованную», где мы сойдем на берег и разобьем «город – сад».

В настоящее время сразу несколько компаний пытаются своими слоганами-девизами заявить о том, что они формируют будущее. Идея, что будущего не ждут, а «делают здесь и сейчас» становится все более и более популярной.

Делать всегда трудно. Говорить легко. Хотя, говорить тоже непросто, когда слова – это делание. «Словом можно убить, словом можно спасти,/ Словом можно полки за собой повести…».64 И так далее…

Человек многое может, но не всегда чётко представляет себе, чего хочет. Многие люди, возможно, даже – большинство, – не представляют себе, что на самом деле хотят от себя, и от жизни.

Общим местом стало утверждение, что человек тратит больше времени на обдумывание и планирование отпуска, нежели на выяснение «цели в жизни» и «зачем мы пришли в этот мир».65

Спорадически вспыхивающие в голове мысли «за все хорошее, и против всего плохого» в расчёт не принимаются. Быть богатым и знаменитым – лучше, чем бедным и больным. Искра подобной мысли, неожиданно вспыхнув, быстро гаснет, не оставляя после себя ничего, кроме некоторого неприятного послевкусия: «Не жили богато, что уж начинать! Это все – не для нас…»

Руководителю стОит обратить внимание на кандидата, которого на интервью не застал врасплох вопрос: «Кем вы себя видите через пять лет? А через 10?»

Человек, инвестировавший время в серьёзное обдумывание своих собственных планов, – ценный ресурс для компании. Помогая себе, он неизбежно помогает окружающим. Иногда, – вопреки собственным желаниям. Фактом своего присутствия на предприятии он как бы говорит другим сотрудникам, партнерам и клиентам компании: «Если наша организация способна привлекать целеустремленных и мотивированных сотрудников, значит, дела у нас идут хорошо».

Краткое замечание для «молодых и рьяных». Начальники – тоже люди. Хуже того – начальственное эго хрупко и уязвимо до чрезвычайности. Начальник знает, что чем выше залез, тем больнее падать. Надо беречь начальственное эго, чтобы невзначай не загубить неокрепший росток собственных возможностей на корню. Не дайте Начальнику увидеть в Вас конкурента. Подумайте о собственной безопасности.

Кроме вопроса личной безопасности – помните, что карьерный успех – это ВСЕГДА коллективный вид спорта. Михаил Хазин в книге «Лестница в небо»66 на разные лады повторяет простую мысль: к власти рвутся только бандой. «Бандой» – в хорошем смысле этого слова. У одиночек – нет шансов. Ваш пропуск наверх – Ваш Начальник.

В Вашем ответе о перспективах на 10 лет должна быть простая идея: «Начальник! Я буду работать так, чтобы продвинули тебя, а я продвинусь вместе с тобой и вслед за тобой!» Не бегите впереди паровоза. Путь паровоз тащит Вас вперед. Будете дальше и целей, и с меньшими усилиями. Время всё расставит на свои места. Просто дайте времени время. На Востоке говорят: «Все приходит к тому, кто умеет ждать». Ваш талант не пропадает зря. Чем глубже мячик опускают под воду, тем выше он выпрыгнет, когда его отпустят. Всех отпускают. Без исключения. Главное, чтобы было чему прыгать.

– SWOT: «СВЕТ МОЙ, ЗЕРКАЛЬЦЕ! СКАЖИ / ДА ВСЮ ПРАВДУ ДОЛОЖИ…»67