В ходе настройки умудрились посылкой по интерфейсу RS-485 сбить настройки компараторов приборов на всех узлов учета, а их было около десятка.

– Дима, что хочешь, но восстанови работу узлов учета. Иначе меня утопят, там большие деньги вложены – взмолился Александр Ш., когда ему сообщили о ситуации.

– Хорошо, я постараюсь, – сказал Дмитрий. И он постарался – через две недели все узлы учета работали, система учета также начала функционировать.

В течении следующих лет в центр автоматизации звонили с разных предприятий страны и зарубежья. Им из Asvega рекомендовали по вопросам настройки приборов SA-94 обращаться к Кряжеву.

Разговор по телефону в 1999 году.

– Дима, привет. Как дела?

– Привет, большой начальник! Дела нормально, в ФСБ до сих пор не взяли, все думают. А мне и не нужно более. Я уже не смогу под погонами, к свободе маневра привык, вот ведущим инженером на заводе стал, аспирантура, скоро кандидатский минимум.

– Эх, ладно, твой выбор. Мог тогда мне позвонить, я посодействовал бы, уже как минимум в капитанах ходил. Мне же сестра все передала тогда. Мать-то твоя волновалась, хотела тебя на службе видеть.

– Дядя Вова, если что – обязательно позвоню!

– Обещаешь?

– Слово даю!

Звонить по серьезному вопросу пришлось все-таки, но гораздо позже.

В 2000 году центр автоматизации получил большую задачу от руководства предприятия: создать общую систему коммерческого учета. Направление возглавил Кряжев. А после успешного выполнения поставленной задачи добился создания лаборатории коммерческого учета и электроиспытаний на предприятии. Лабораторию он сам и возглавил. Иногда неприятно было слышать практически в лицо вопросы – а чей он, кто его привел, такой молодой, а создает структуры, добивается изменения штатного расписания. Но в целом все этими разговорами и заканчивалось.

В этом же году Дмитрий сменил тему диссертации, сдал кандидатский минимум, но потом еще раз поменял тему. Но он не видел перспектив в Российской науке. Свободный доступ в интернет, чтение зарубежных научных сайтов, создало у Кряжева ощущение бесполезности изобретения велосипеда в том направлении, которому он посвятил пять лет жизни. Наступило разочарование. Максимализм победил. Дмитрий отказался от защиты диссертации.

В марте 2001 Дмитрий провел капитальный ремонт двигателя своей машины, а в мае, в результате разлива реки Качи, машина утонула. Что в принципе Дмитрий перенес стоически – не попаду, значит, в аварию в ближайшее время.

В этом же году Дмитрий познакомился со своей будущей женой.

У предприятия, на котором работал Кряжев, был социальный сектор; общежитие и детские сады. В те годы только начинали ставить коммерческие приборы на отопление, холодное и горячее водоснабжение. На всех социальных объектах завода холодильников в 1999 году были установлены такие приборы, которые перед началом отопительного сезона и по его завершения нужно было сдавать ресурсным организациям и инспектору энергонадзора. Заниматься этим вопросом поручили новому начальнику лаборатории учета энергоносителей и электроиспытаний. В одном из детских садов, выполняя работы на узлах учета, Дмитрий познакомился с Михаилом М., с которым впоследствии вели бизнес.

За две недели до свадьбы Дмитрий должен был совместно с инспектором энергонадзора принимать узлы учета в эксплуатацию. Машину в тот день не выделили, и Дмитрий принял решение везти инспектора на своей машине.

Энергонадзор тогда находился на ул. Ломоносова, это в другом конце города. Дмитрий доехал до Энергонадзора и прямо перед зданием в его машину влетела Жигули, которой управлял водитель с ограничением по здоровью.