– Конечно, мы учтем эту проблему при очередности разработки документов, – ответил Ходаков, отметив про себя, что напоминание больше предназначалось для демонстрации новому директору своей осведомленности, чем было действительно необходимым.

Директор остался недоволен услышанным, но делать было нечего – эти люди знали конкретно, что именно и в какой последовательности необходимо делать. И с ними приходилось считаться.

До сих пор он числился перспективным и ожидал различных преференций от владельца предприятия в будущем. По существу, это был первый серьезный заказ в новой должности, и случись какой-либо сбой в его выполнении – конец карьере и никаких маяков впереди. А это пугало.

Сама обстановка на заводе с получением заказа оживилась. И директору, конечно, хотелось действовать и действовать непременно максимально эффективно. Только вот навыки экономиста не очень этому способствовали: финансовых «многоходовок» на небольшом производственном предприятии не предвиделось, а следовательно, весь его опыт оставался в большей степени невостребованным.

Зато в полной мере заводом «рулили» какие-то инструменты, материалы, технологии и упаковка.

Вначале ему все это показалось несложной игрой, но только в самом начале. Уже через пару месяцев пришло понимание, что все не так просто, и легко можно было соскочить с прибыли, «уйдя в минус». А вот это и было угрозой для его едва наметившихся карьерных возможностей.

Так что заканчивать совещание хозяину обновленного кабинета пришлось уже в более сдержанных тонах – невольно приходилось учитывать непривычный заводской расклад сил и принимать во внимание мнение тех, кто рядом с тобой…

Технический отдел производственно-коммерческой фирмы «Спортивные медали» располагался на втором этаже предприятия и занимал вместе с отдельным кабинетом начальника и архивом пять комнат. В них размешались технологи, конструкторы и диспетчеры: семь человек на всю фирму.

Отдел занимался разработкой производственной и технической документации, необходимой для изготовления многочисленных медалей и сувениров, инструментальной оснастки, различных мыслимых и немыслимых приспособлений. Приходилось разрабатывать планировки размещения оборудования, заниматься нормированием расхода чуть ли не каждого гвоздя, перемещавшегося из цеха в цех, заниматься годовыми, квартальными, месячными планами, строить посуточные графики выпуска готовых изделий и инструмента для их производства.

По сути дела, любой вопрос, связанный с выпуском продукции, так или иначе, словно огромным магнитом притягивался к техотделу, не давая расслабиться даже в самые скучные времена.

Их труд часто недооценивали, утверждая, что отдел плодит бумаги одного и того же содержания.

И все же это было не так, хотя содержание документов действительно и нередко в чем-то повторялось, поскольку продукция завода была одного направления.

Только в любом случае, прежде чем выпустить даже типовой документ, надо было сначала всесторонне проанализировать заказ, а только потом сделать вывод – какие электронные «бумаги» и в каком виде приложить в каждом конкретном случае.

А это, согласитесь, требует знаний – и если уж быть до конца справедливыми, знаний основательных.

Помещение, занимаемое главным технологом, было небольшим, но в нем вполне хватало места, чтобы собираться утром на планерку всем отделом.

Ходаков, кстати, никогда и не стремился иметь шикарно отделанный пространный кабинет, поскольку причислял себя больше к «окопникам с производства», выбившимся наверх благодаря своим способностям, умению быстро соображать и много, если того требовала обстановка, работать.