Новый директор – новый интерьер кабинета. Это непременно, и деньги здесь не в счет.

Надолго в кабинете задержались только две вещи – директорский стол и огромный стол для совещаний. Остальное видоизменялось под желания нового хозяина апартаментов.

За пять лет, которые Ходаков этот кабинет посещал, сменился уже третий директор – все никак собственник не мог найти себе опору в этом месте.

Директор, как теперь водится, из экономистов, а это значит, что о производстве он имеет довольно смутные представления.

В результате раз за разом приходилось объясняться, почему «современное видение производства», то есть то, как оно «сегодня» отражается в директорском воображении, часто не совмещается с реально существующими физическими процессами. Никак.

В принципе, даже к этому можно было бы привыкнуть. Трудно привыкнуть только к одному – к нервной настороженности, с которой слушались директором разъяснения сути возникающих проблем. Никак не удавалось избавиться при этом от ощущения, что его мало интересуют твои подробности, если вообще интересуют, а интересует исключительно только то, чем лично для него может закончиться обсуждаемый производственный кризис.

И все это, к сожалению, вполне объяснимо – для молодых управленцев, сменяющих друг друга в руководящем кресле, оно, кресло, всегда и всего только старт, промежуточная позиция перед рывком в будущее.

Пока Ходаков размышлял о превратностях отношений на работе, все расселись по своим обычным местам.

– Анатолий Андреевич, как я понимаю, у вас на данный момент максимум информации? – начал совещание директор.

– Скорее всего, так и есть. Но та информация, которая у меня появилась на утро, требует очень серьезного отношения к ней. Дело в том, что уложиться в четыре обусловленных контрактом месяца будет очень непросто, – начал Ходаков.

– Это разговор в пользу бедных. У нас есть другой выбор?

– Судя по вашим словам – нет, – попробовал пошутить Ходаков. – И все-таки, что касается моего «непросто»: даже по предварительным расчетам, придется срочно принимать людей хотя бы на вспомогательные операции, не требующие высокой квалификации.

– Аргументация? – попросил уточнить директор.

– Мы не укладываемся в срок четыре раза. Придется организовывать трехсменную работу, так как производительности части оборудования для работы в одну смену не хватит.

– Предположим.

– А другого варианта просто нет.

– Может, отказаться от заказа, пока не поздно? – осторожно предложила начальник планового отдела.

Директор, понимая, кто приложил руку к заключению договора, мгновенно отреагировал:

– Как вам такое могло в голову прийти? Мы должны выполнить заказ, и давайте обсуждать – каким образом? Надо срочно покупать материалы и комплектующие. Как можно это сделать максимально быстро?

– Сначала требуется разработать техническую документацию, – начал было отвечать Ходаков.

Но директор, нервничая, прервал его:

– О чем вы? Нельзя как-то без бумажной волокиты?

– Нет. Это же не просто задание: «надо купить». В бумагах должно быть прописано: что купить, с какими характеристиками, в каком количестве, к какому сроку. А это требует некоторого времени.

– Сколько вы собираетесь разрабатывать документацию?

– Мы еще не приступали: рабочий день только начался. На самом деле, на все уйдет не больше двух-трех дней. По мере разработки документов мы будем направлять их в подразделения для проработки по своей линии. Так что задержек не ожидается.

– Не забудьте о чертежах на упаковку в первую очередь, – напомнил заместитель по коммерческой части. – Пока согласуем с заказчиком, закажем, пока поставщики закупят материалы, изготовят – времени уйдет уйма.