Если на 1 сентября 2016 года осуществляли свою деятельность 47 органов госуправления, сегодня их количество увеличилось до 62. Пересмотрена деятельность около 40 органов госуправления. Утверждены новые положения об их деятельности с учетом современных вызовов.

В масштабах страны охват реформами такого большого количества госорганов за такой абсолютно короткий период является беспрецедентным. Проведена колоссальная работа по трансформации деятельности госорганов в сторону прозрачности, поддержания диалога с гражданами. Существенно повысилась ответственность госслужащих, отношение их к своей работе и за конечный результат.

Можно изучить любое государство современности, провести анализ объема и полноты реформ в этой сфере, однако нигде мы не увидим подобного скачка и шага в модернизации и улучшении госуправления за такой короткий промежуток времени, как в Узбекистане.

В сравнении с данными за 2016 год, количество органов госуправления увеличилось на 15. На первый взгляд кажется, что такое количество госорганов много, особенно с учетом зарубежного опыта. К примеру, в составе правительства Франции функционируют 16 министерств, Норвегии – 15, Германии – 14, Нидерландов – 12, Швейцарии – 7. Но в данных странах многие госструктуры вертикально интегрированы, то есть функционируют в составе министерств. Так, в правительстве Великобритании функционируют 25 министерств, в состав которых интегрированы 392 агентства и другие госорганы. Тем самым, в нашей стране количество госорганов в разы меньше в сравнении с целым рядом зарубежных стран. В Швейцарии, например, в компетенцию одного министерства входят одновременно вопросы окружающей среды, транспорта, энергетики и связи. Другое министерство координирует сферу экономики, а также образования и исследований. Вопросами спорта занимается министерство, отвечающее за оборону и гражданскую защиту.

Административная реформа в Узбекистане предусматривает создание оптимизированных госорганов с относительно узкой сферой деятельности для точечного решения соответствующих вопросов в различных сферах: жилищное хозяйство, дошкольное образование, строительная отрасль, инновации, а также регулирование совершенно новых для нас сфер, к примеру, таких как атомная энергетика.

К примеру, до начала функционирования Министерства дошкольного образования детские сады находились в ведении министерств народного образования, здравоохранения, занятости, также хокимиятов и других органов госуправления. По причине отсутствия единой координации в сфере накопилось много проблем. Яркий пример – в детский сад в лучшем случае ходил один из четырех детей. Также у родителей вызывал много вопросов уровень профессиональной подготовки воспитателей. Не уделялось достаточного внимания материальному обеспечению детских садов. С образованием Министерства дошкольного образования ситуация в корне изменилась. Особенно радует факт активизации негосударственного сектора в этой сфере, что рождает конкуренцию и, соответственно, способствует повышению качества образовательного процесса.

То же самое касается Министерства жилищно-коммунального обслуживания. Мы долгое время не уделяли должного значения этому очень чувствительному для наших граждан вопросу. В результате накопилось достаточно проблем в этой сфере. У нас фактически отсутствовал какой-либо контроль за реконструкцией жилых помещений собственниками жилья в многоквартирном доме. Все эти работы проводились самовольно без должной оценки соответствия проводимых работ нормам безопасности, сейсмостойкости и устойчивости зданий. Несвоевременное реагирование на все эти обстоятельства могло привести к очень трагическим событиям, людским потерям. Поэтому именно этим было предопределено создание Инспекции по контролю в сфере эксплуатации многоквартирного жилищного фонда при Минжилкомобслуживании.