Думать – это вообще моя работа. Работник интеллектуального труда, вот такая у меня жизненная философия и профессия заодно. Должность моя числится в кадровом расписании как «Начальник отдела аудита». Что в аудиторско-консалтинговой компании составляет примерно половину удельного веса. Вторая половина была за Монаховой.

С третьего курса я уже активно нарабатывал опыт в качестве стажёра в службе внутреннего аудита одной из крупнейших корпораций страны, затем, уже дипломированным специалистом два года грыз гранит сурового опыта на аудите бюджетных организаций. Отец, глядя на моё рвение и успехи, убедил Монахову взять меня в её новый, но уже довольно масштабный проект. Уж не знаю, чем она была так обязана моему отцу, но без собеседований и предварительных встреч приказала зачислить меня в штат прямёхонько на нынешнюю должность. Да, хотел бы я сказать, что прошёл этот путь с самых низов, прорвался через тернии и выстрадал кресло начальника отдела, но нет. Не скажу. Отца подвести я не мог. Вникал, сидел ночами, консультировался, падал от усталости, но испытывал настоящий драйв. Все, что касается бухгалтерии, финансов, юриспруденции давалось мне легко, я вообще любил учиться. Способности моего мозга, кажется, ограничивались только объёмом подаваемой информации. Однако, сложности всё равно имели место. Труднее всего для меня оказалось обнаружить под своим началом штат сотрудников. К этому я был не готов. Открытием стало то, что помимо рабочих обязанностей, эти люди занимаются своей личной жизнью, болеют, опаздывают, отпрашиваются в салоны красоты и химчистки. Вопросы коммуникации вызывали у меня наибольшие трудности. Где и как можно научиться быть начальником? Мне требовалась помощь. К Монаховой я обратиться не мог, делом чести было справиться самостоятельно, оправдать оказанное доверие, так сказать. Отец почувствовал мои мучения, выслушал меня, и дал мне совет, который я помню до сих пор:

– Люди, окружающие тебя, состоят из достоинств и недостатков, большая часть которых формируется из оценочных суждений. Человека можно посчитать склочным, а он просто воинствующий перфекционист. Рационализатор может оказаться лентяем. Весёлый человек – дурачком. Прими их такими, какие они есть. Ты не изменишь человека и не перевоспитаешь, но можешь знать и управлять. Используй слабости, задействуй сильные стороны. Будь внимателен, но твёрд, строг, но справедлив. Я говорю, может быть, штампами, но я знаю, что ты переваришь эту информацию и сделаешь из неё методичку.

Эта своеобразная инструкция, позволила мне испытать некоторое облегчение. Я сохранил требовательность к сотрудникам, и со временем убедил их, что в ошибках лучше признаваться сразу, чем скрывать и маскировать их. Научился различать кто из них спринтер, а у кого, напротив, длинное зажигание, кто может долго сохранять концентрацию, а кто требует регулярных маленьких перерывов. Зануду я ставил в арьергард, и он прекрасно закрывал проекты, а один довольно поверхностный, но невероятно обаятельный тип шёл в авангарде и выполнял роль буфера между нами и клиентом. Таким образом, мне удалось выстроить ту часть работы руководителя, которая была далека от дорогих моему сердцу цифр и отчётностей. Но до сих пор наибольшие трудности я испытываю, когда кто-то из подчинённых приходит ко мне с проблемами личного характера.

Мой предшественник, действительно очень крутой специалист, прошедший-таки весь этот путь от младшего помощника до начальника отдела, встретил меня до крайности нелюбезно. Ему было неприятно, что, покидая свой пост по состоянию здоровья и в силу возраста, ему приходится оставлять отдел какому-то выскочке, протеже и почти ребёнку. Тем не менее, видимо из уважения к Монаховой, он педантично ввёл меня в курс дела и ещё два месяца курировал работу отдела в статусе консультанта. За это время отношение его ко мне, надо сказать, изменилось на сто восемьдесят градусов. При торжественных проводах он, взяв заключительное слово, признался, что не верил в меня и был разочарован, что на это место не взяли никого из его подчинённых.