– Как можно создавать свой авторитет? – любимой громкой интонацией вопросил оратор и тут же сам продолжил: – Шикарный автомобиль, экзотический способ увеселения и что-то еще почти на грани фантастики. Достаточно ли будет этого?

Все понимали, что недостаточно, и ждали развязки – выхода на что-то другое. И оказались правы.

– Основой авторитета всегда является интеллект, который непременно приведет к эффективным и прибыльным решениям, выверенным ходам, моментальной реакции, – говорил Костя.

– Стильное управление с завоеванными умами акционеров, – снова не удержался Анатолий Сергеевич, – и обязательный выход на новые понятия, такие как управляющая и подчиненная доли.

– Только управляемый капитал окажется у цели, – последние слова все-таки оказались за Константином. – Формирование иерархии – это явный уход от демократии, которая все равно присутствует и воплощается в процессах акционирования.

В общем, идеи руководителя семинара еще звучали в аудитории, когда Анатолий Сергеевич предоставил слово следующему по списку. Им оказалась Наталья. Она обрадовалась, что «отстреляется» в начале и сможет наслаждаться дискуссией.

– Сейчас речь пойдет о финансовой грамотности, нужна ли она?

Графитов распределил вопросы вполне разумно. Многим из присутствующих, и Наталье, конечно, тоже следовало бы всерьез задуматься о своей финансовой грамотности, особенно в вопросах акционирования.

Наталья появилась на семинарах год тому назад, за это время ей поручались разные вопросы, одни ей нравились больше, другие – меньше. Частенько ей доставались вопросы, связанные с образованием. Это и понятно: она же – бывший преподаватель. Вопрос, запланированный для нее в этот раз, ее не интересовал абсолютно. Но она так часто делала в жизни то, что надо! Поэтому решила просто сделать хорошо порученную ей работу и ответить на два поставленных вопроса. Кстати, Анатолий Сергеевич обожал формулировать темы в виде вопросов.

– Нужна ли действительно массовая финансово-акционерная грамотность населения? – задумалась женщина вслух, обращаясь к аудитории. – Скорее всего, да, и этому есть несколько причин. Пришло время, когда населению необходимо владеть хотя бы минимальными знаниями, навыками и установками в сфере финансово-акционерного поведения. Для начала – хотя бы финансового. Зачем это им? Используя эти знания, люди смогут улучшить свое благосостояние и повысить качество жизни.

Наталье сразу же вспомнилась история с приватизационными чеками, которые их семья получила аж целых четыре. Ну и что?! Вложили вроде бы в нефтяную отрасль, долго анализировали, приценивались… И чем дело закончилось? Офис фонда два-три года находился в центре города, все выглядело вполне прилично: предоставлялись ежегодные отчеты, даже показывалась какая-то прибыль, на которую тут же предлагали купить акции. Но в один далеко не прекрасный момент офис из центра Екатеринбурга оказался на Дальнем Востоке, куда реально не представлялось возможным добраться. Оставалась возможность переписываться, но и переписка через некоторое время прекратилась по инициативе компании. Еще какое-то время она высылала краткие отчеты, а потом и они перестали приходить. Помогла бы в этом случае предполагаемая финансовая грамотность акционера этого фонда под красивым названием «Титул-инвест»? Сомнительно. Но все-таки лучше расширять свой финансовый кругозор, чем всю жизнь жить с опущенной головой и поднятыми вверх лапами. Так рассудила Наталья, когда готовила свой ответ для семинара.

– Сможет ли население приобрести способность и уверенность в управлении личными финансами через свои возможные краткосрочные решения и долгосрочные проекты? – продолжала рассуждать выступающая и приходила к неутешительным соображениям: – Сколько же нужно принять неверных решений? Сколько потерять своих заработанных тяжелым трудом денег? Отдать их «чужому дяде», чтобы чему-то научиться?