Сильный HR-бренд подразумевает под собой четко и профессионально продуманную HR-стратегию компании, которая эффективно реализуется как в направлении внешнего имиджа (для соискателя), так и в сторону внутреннего (для сотрудника компании). В качестве оптимального варианта формирования HR-бренда является его создание изнутри, основанное на основных принципах работы компании, ее истории, корпоративных ценностях и мотивационных программах.

Реализация и внедрение мероприятий по формированию HR-бренда в реальной жизни – это активный, регулярный и непрерывный процесс, существенным элементом которого является отношения с сотрудниками, в том числе и с теми, которые покидают компанию в связи с той или иной проблемой. Например, управление поведением сотрудников осуществляется через работу с мотивацией, которая должна включать в себя как материальное, так и нематериальное вознаграждение. Искусство построения привлекательной для сотрудника компании на ценностном уровне, заключается в умении связать организационные реалии компании с устремлениями множества различных людей. Критерий качества HR-бренда, основанный на предложенном описании, очень прост – компании нужны только, соответствующие ей по духу и настроению люди.

Конец ознакомительного фрагмента.