Каждый урок, основанный на обучении в сотрудничестве, начинается еще и с того, что педагог сообщает ученикам условия, при которых работа будет зачтена. Ученики должны знать заранее, каких именно результатов ждет от них учитель. Данные условия определяют взаимозависимость целей членов одной группы, поэтому важно небольшой отрезок времени посвятить объяснению критериев оценки работы.

Приводятся разные варианты подобных условий.

1. Суммарный балл, полученный группой, не должен быть ниже определенного критерия. «У каждого из членов вашей триады есть возможность набрать не более 10 баллов. Групповая оценка будет равна сумме ваших индивидуальных оценок. Чтобы работа считалась выполненной, групповая оценка должна быть больше 25 баллов».

2. Группа должна представить одну работу как плод коллективного творчества или один комплект ответов. Если учитель выбирает первый вариант, он говорит: «Каждая группа должна представить один отчет, подписанный всеми членами группы. Подпись означает, что ты согласен (согласна) с содержанием отчета и можешь объяснить, что, как и зачем было сделано».

3. Учитель может сказать классу: «Все, кто наберет во время тестирования 95 баллов или более, получат оценку “А”, те, у кого будет 90–94 балла, – оценку “В”, а оценка “С” соответствует 85–89 баллам. Работа будет считаться законченной только в том случае, если все члены группы наберут более 85 баллов». Или другой вариант: «Работа не будет считаться законченной до тех пор, пока все члены группы не получат оценку “А”».

Что еще может мотивировать учащихся? Какие стимулы учения неколичественного характера рекомендует использовать гуманистическая педагогика с целью активизации состояния школьника? Будем исходить из того, что всегда предпочтительнее применять многие слабые стимулы качественного оценивания, из которых какие-нибудь сработают, чем один сильнодействующий, который может и не попасть в цель. Перечислим некоторые из этих стимулов, которые можно применять как в начале, так и по ходу всего урока (по С. Л. Вигман, Ю. А. Красовскому; 2006):

1. Сделайте работу привлекательной.

2. Опирайтесь на желания.

3. Учитывайте интересы и склонности.

4. Используйте намерения.

5. Ободряйте желающих добиться признания.

6. Признавайте достоинства.

7. Показывайте последствия совершаемых поступков.

8. Говорите иногда «надо».

9. Используйте ситуацию.

10. Поощряйте успехи.

11. Обращайтесь к самолюбию.

12. Показывайте достижения.

13. Хвалите.

14. Критикуйте, сопереживая:

– подбадривающая критика («Ничего. В следующий раз сделаешь лучше. А в этот раз не получилось…»);

– критика-упрек («Ну что же ты? А мы на тебя так рассчитывали…»);

– критика-аналогия («Когда я был таким, как ты, я допустил точно такую же ошибку. Ну и попало же мне тогда от моего учителя…»);

– критика-надежда («Надеюсь, что в следующий раз ты выполнишь задание лучше…»);

– критика-похвала («Работа сделана хорошо. Но только за счет одного члена вашей группы»);

– безличная критика («В нашем классе есть еще ученики, которые не справляются пока со своими обязанностями. Не будем называть их фамилии в надежде на их исправление…»);

– критика-озабоченность («Я очень озабочен сложившейся ситуацией, особенно у наших учеников из 1-й группы…»);

– критика-сопереживание («Я хорошо вас понимаю, вхожу в ваше положение, но и вы войдите в мое. Ведь работа-то одним из вашей группы не выполнена…»);

– критика-сожаление («Я очень сожалею, но должен сказать, что работа выполнена некачественно…»);

– критика-удивление («Как? Неужели ты не подготовил урок? Не ожидал…»);

– критика-ирония («Делали, делали и… сделали. Работа – что надо! Только как теперь в глаза людям будем смотреть?!»);