Несмотря на то что страх отказа начальнику сидит у нас в крови, вспомните народную пословицу: «Кто везёт, на том и возят». Если есть подозрение, что взаимовыгодность ваших отношений не так уж и взаимна, стоит принять меры.

Руководствуемся всё тем же принципом баланса: отдавая время, вы должны что-то приобретать. И это совсем не обязательно деньги. Например, от дополнительной работы вы, возможно, приобретаете дополнительный профессиональный опыт. И если именно в этой профессии вы планируете совершенствоваться и далее – баланс соблюдён.

Ещё от дополнительной работы вы можете приобретать благосклонность руководителя. И если вы в ней действительно уверены, оно того стоит. А вот если не уверены, стоит ковать железо, пока горячо. Договариваться о будущих плюшках можно и авансом.

В момент предложения поработать бесплатно и сверхурочно произнести мягко и нежно:

«Иван Иваныч, мне на следующей неделе нужно будет отлучиться в рабочее время. Вы же не против?» И пусть вам ответят что-то невнятное, типа: «Там посмотрим» – вы уже в выигрыше, вы уже сделали самое «страшное» – обозначили свою потребность и свою цену.

Есть ещё более «наглый» вариант: попросить оплатить работу, но тут главное – сделать это аргументированно. «За 6 недель я переработала уже 26 рабочих часов. Могу я рассчитывать на компенсацию?» Не факт, что компенсацию дадут, но заваливать работой бессловесного сотрудника точно проще, чем «говорящего». А тем более говорящего и напоминающего. А вот сказать нечто вроде: «Мне за это не платят» – явный вызов. Это стоит делать, только если вы твёрдо решили уволится и даже уже подыскали новое место.

Техника безопасности: убедитесь, что избыточный объём работ – это не стиль работы всей компании. Если все работники в таких условиях, тогда принимайте взвешенное решение, насколько вам необходима работа именно в этом месте.

Если же вы менеджер среднего звена или «руководитель под руководителем» – боюсь, никакие временные рамки вас от переработок не спасут. Ты или дал результат, или не дал. И сколько ты переработал, не интересует никого, кроме «Трудинспекции».

Следующий раздел скорее для мам, особенно для мам, работающих удалённо.

Это даже не про отказ как таковой, а скорее про выстраивание личных границ, что вообще большая проблема российского культурного кода.

Тем, кто привык пенять на наше неуважение к приватности, напоминаю, что из рабочих бараков с фанерными стенами страна начала выходить только в 60-е годы XX века. Приватностью мы только-только начали обзаводиться.

Возвращаемся к деткам.

Основная цель отказа – показать, ребёнку, что родитель – тоже человек, а не только инструмент для мгновенного получения желаемого. «Человек», конечно же, не навсегда, а всего лишь на некоторое время, которое нужно родителю, чтобы сделать важное дело. И это время «отчуждённости» от дитя нужно обозначить каким-нибудь понятным и ярким предметом, находящемся не на своём привычном месте. Зелёный будильник в кресле, а не на комоде или большая кукла прямо на столе, а не на полке, жёлтая кофта висит на стуле вместо шкафа или соломенная шляпка, которую мама не носит, – вдруг у мамы на голове. (Наушники одевать не стоит: во-первых, можно пропустить от ребёнка экстренный сигнал о помощи, во-вторых – не надо подавать пример отчуждения через наушники. Придёт время – ещё намучаетесь с наушниками.)

Важно, что функцию отказа берёт на себя не личность мамы, а некие правила. Закон, который превыше желаний. И создаём якорь на этот яркий предмет: «Пока на стуле висит жёлтая кофта – маму трогать нельзя!»