Распределение ресурсов – еще один важный аспект планирования. Проектный менеджер должен определить, какие ресурсы потребуются на каждом этапе выполнения проекта, и обеспечить их наличие в нужное время. Это включает в себя не только материалы и оборудование, но и рабочую силу, необходимую для выполнения задач. При планировании ресурсов учитывается доступность материалов, логистические аспекты их доставки на объект, а также квалификация и доступность работников. Этот процесс также помогает избежать простоев и обеспечить непрерывность выполнения работ.

Составление расписания является завершающим шагом в процессе планирования. В рамках составления расписания проектный менеджер определяет временные рамки для каждого этапа работ, от начальных подготовительных работ до завершения и сдачи объекта. Важно учесть все взаимозависимости между задачами, так как задержка на одном этапе может повлиять на выполнение других задач. Применение программного обеспечения, такого как Spider Project или Microsoft Project, помогает проектному менеджеру создавать детализированные графики, которые можно корректировать в реальном времени. График позволяет определить критические точки и обеспечить своевременное завершение проекта, минимизируя риски и соблюдая сроки.

Этап исполнения представляет собой непосредственное выполнение всех запланированных задач, и здесь важно не только следовать разработанному графику, но и поддерживать высокий уровень качества выполнения работ. Проектный менеджер должен контролировать выполнение каждой задачи, соблюдение сроков и соответствие проектной документации, чтобы конечный результат соответствовал ожиданиям заказчика.

Мониторинг выполнения – это ключевой процесс на этапе исполнения, позволяющий проектному менеджеру контролировать ход работ и отслеживать прогресс. Регулярный мониторинг помогает выявлять отклонения от графика и оперативно принимать меры для их устранения. Например, если наблюдаются задержки в поставке материалов или недостача рабочей силы, проектный менеджер может принять меры для корректировки графика или найти альтернативные решения. Современные технологии, такие как программное обеспечение для управления проектами и видеонаблюдение, дроны для мониторинга строительной площадки, помогают обеспечить высокий уровень контроля и получать данные в режиме реального времени.

Контроль качества включает в себя регулярные проверки и инспекции на каждом этапе строительства, чтобы гарантировать соответствие проектным требованиям и стандартам. Контроль качества охватывает проверку материалов, соблюдение строительных технологий, оценку точности выполнения работ и соответствие нормам безопасности. Этот процесс особенно важен для сложных объектов, где малейшие отклонения могут привести к серьёзным последствиям, таким как перерасход бюджета или нарушение сроков. В крупных проектах контроль качества также может включать использование независимых экспертов, которые проводят инспекции и подтверждают соответствие работ установленным стандартам.

Контроль сроков – ещё один важный элемент, направленный на обеспечение выполнения задач в установленные сроки. Срывы сроков на одном этапе могут привести к задержкам в других задачах и, в конечном счёте, к увеличению затрат и нарушению сроков сдачи объекта. Проектный менеджер должен контролировать соблюдение графика выполнения работ и координировать действия всех участников проекта, чтобы избежать задержек и обеспечить своевременное завершение всех задач.