Оценка рисков завершается разработкой матрицы рисков, в которой перечислены все идентифицированные риски, их вероятность, возможное воздействие и стратегические действия для минимизации. Матрица рисков является инструментом, который позволяет проектному менеджеру видеть полную картину потенциальных угроз и оперативно корректировать планы по мере необходимости.

Далее представлен Пример матрицы рисков строительного проекта в виде Таблицы, используемой для систематизации, оценки и управления рисками.

Пояснение к таблице:

– Название риска: Краткое описание проблемы или угрозы.

– Описание: Развернутое объяснение ситуации, связанной с риском.

– Вероятность: Уровень вероятности возникновения риска, оценивается по шкале от 1 до 5 (где 1 – низкая вероятность, а 5 – высокая).

– Влияние: Уровень влияния риска на проект, оценивается по шкале от 1 до 5 (где 1 – минимальное влияние, а 5 – катастрофическое).

– Приоритет: Результат умножения вероятности на влияние, отражает степень важности риска (чем выше значение, тем больше внимания требует данный риск).

– Последствия: Возможные негативные эффекты риска на проект (например, увеличение бюджета, срыв сроков).

– Стратегия управления: Рекомендации по минимизации вероятности риска или уменьшению его последствий.

– Ответственный: Лицо или подразделение, которое отвечает за выполнение стратегии управления риском.

Такая матрица помогает упорядочить процесс работы с рисками, определить приоритетные задачи и назначить ответственных за их выполнение, что способствует эффективному контролю рисков на всех этапах проекта.

После анализа и оценки рисков необходимо разработать стратегии управления ими. Целью управления рисками является минимизация их вероятности и последствий, а также создание плана действий на случай их наступления. Стратегии управления рисками включают предотвращение, снижение и страхование.

Предотвращение рисков – это стратегия, направленная на исключение условий, при которых риск может возникнуть. Это может включать изменение проектных решений, пересмотр технологий или изменение планов, чтобы исключить возможность наступления риска. Например, если проектный менеджер понимает, что определённый вид работ сопряжён с высокими рисками для безопасности, можно изменить последовательность выполнения задач или внедрить дополнительные меры безопасности. Предотвращение является наиболее надёжной стратегией, поскольку оно устраняет риск на корню, однако может потребовать значительных изменений в проекте.

Снижение рисков предполагает принятие мер для уменьшения вероятности наступления риска или его воздействия на проект. Например, для снижения риска превышения бюджета проектный менеджер может закладывать резервы, проводить регулярный мониторинг затрат и корректировать бюджет по мере необходимости. Также можно использовать более качественные материалы или более надёжное оборудование, что позволит снизить вероятность сбоев и улучшить качество выполнения задач. Снижение рисков также включает обучение персонала, применение проверенных технологий и внедрение стандартов контроля качества.

Страхование рисков – это финансовый метод управления рисками, который позволяет передать ответственность за компенсацию ущерба страховой компании. В строительстве страхование охватывает такие аспекты, как страхование имущества, страхование от несчастных случаев, страхование ответственности перед третьими лицами и другие виды страхования. Страхование помогает проектному менеджеру минимизировать финансовые потери в случае наступления рисков, которые нельзя предотвратить или снизить. Например, страхование от стихийных бедствий позволяет защитить проект от крупных убытков, если объект строительства пострадает от наводнения, пожара или другого форс-мажора.