– Технические риски – риски, возникающие из-за проектных или конструктивных ошибок, недостаточной проработки технологий и оборудования, а также проблем с качеством материалов. Например, неудачный выбор технологии или некачественные материалы могут привести к необходимости исправления ошибок, что может затянуть сроки и увеличить затраты.

– Операционные риски – риски, связанные с процессом выполнения строительных работ. Эти риски включают нехватку квалифицированных специалистов, сбои в поставках материалов и оборудования, низкую производительность труда или простои из-за поломок оборудования. Операционные риски часто возникают из-за неэффективного планирования и управления ресурсами.

– Погодные и природные риски – риски, связанные с воздействием природных факторов, таких как погодные условия, ураган, сильный дождь, снегопад или другие стихийные бедствия. Эти риски особенно актуальны для строительных проектов, где наружные работы сильно зависят от погодных условий.

– Юридические и нормативные риски – риски, связанные с изменением законодательства, невыполнением требований нормативных актов или возникновением споров с подрядчиками и заказчиками. Например, изменение строительных норм или экологических требований может потребовать пересмотра проектной документации и даже выполнения дополнительных работ, что приводит к увеличению затрат и сроков.

– Политические и экономические риски – это макроэкономические риски, связанные с изменениями в экономической и политической обстановке, которые могут повлиять на стоимость ресурсов, доступность рабочей силы и стабильность валютного курса. Например, экономический кризис или санкции могут повлиять на стоимость импортных материалов и сделать проект менее прибыльным. Особенно могут повлиять на стоимость рабочей силы изменения в законодательстве, касающиеся мигрантов, особенно в случае усложнения процедур и депортации.

– Риски, связанные с безопасностью и здоровьем – в строительной отрасли всегда присутствует опасность получения травм и несчастных случаев, что делает вопросы безопасности критически важными. Эти риски могут включать опасные условия работы, несоответствие требованиям охраны труда или недостаточный уровень подготовки работников.

Определив и классифицировав риски, проектный менеджер получает возможность более детально проанализировать их и разработать планы для минимизации их последствий.

После идентификации рисков наступает этап их анализа и оценки, цель которого – определить, насколько значим каждый риск для проекта. На этом этапе проектный менеджер должен понять, какова вероятность наступления каждого риска и какие последствия он может иметь. Анализ и оценка рисков подразделяются на качественный и количественный.

Качественный анализ рисков – это процесс ранжирования рисков по их значимости. При качественном анализе оценивается вероятность наступления риска и его возможное влияние на проект, после чего риски классифицируются по приоритетности. Например, риски с высокой вероятностью наступления и серьёзными последствиями считаются приоритетными и требуют первоочередного внимания. Качественный анализ позволяет создать список приоритетных рисков и помогает сосредоточить ресурсы на их минимизации.

Количественный анализ рисков – более детальный процесс, который включает числовую оценку вероятности и возможного ущерба от каждого риска. Например, метод Монте-Карло используется для моделирования различных сценариев и оценки финансовых последствий. Количественный анализ позволяет определить потенциальные затраты на управление рисками и рассчитать их влияние на общий бюджет проекта. Это помогает проектному менеджеру принять обоснованные решения о том, какие ресурсы следует выделить на управление конкретными рисками. Количественный анализ также помогает выявить связи между рисками и оценить, как они могут взаимодействовать друг с другом, что позволяет предсказать, каким образом риски могут повлиять на проект в целом.